Gyuri Vergouw

Waanzinnige bonussen. Uitbuiting van arbeiders. Een neiging naar arrogant gedrag. Er zijn bankiers voor minder aan de schandpaal genageld. Toch heb ik het hier niet over de financiële sector, maar over Apple. U weet wel, dat hippe bedrijf, dat revoluties heeft ontketend in de computer-, muziek- en mediabusiness. Dat producten maakt waar voor consumenten gillend dagenlang voor winkeldeuren liggen. Waarom pikken we stuitend gedrag wel van Apple en  niet van de financiële sector?

• Tweet

Een van de bekendste en meest gewaardeerde bedrijven ter wereld staat vlak voor de ondergang. Onvoorstelbaar dat een bedrijf als Kodak, met een brand-name waar je u tegen zegt, de transformatie van gedrukte fotografie naar digitale fotografie niet succesvol heeft kunnen maken. Na bijna 140 jaar lijkt er een eind te komen aan de dominantie van het Amerikaanse bedrijf in de fotografiewereld. The Economist besteedt er aandacht aan. Hier een aantal aandachtspunten voor managers.

• Tweet

Traditiegetrouw ook dit jaar weer een overzicht van de beste optredens die de 1minutemanager in het afgelopen jaar heeft bezocht. Zoals ook in 2005, 2006, 2007, 2008 en 2009. Ook dit jaar weer een keus uit enkele tientallen optredens, met een verrassende winnaar. Mocht er weinig bekends voor u tussen zitten, laat u dan eens verrassen door de genoemde bands. Zoals uit eerdere jaren is gebleken, loopt u dan 4 jaar voor op uw collega’s. Oude helden, nieuwe helden, Amerika, Afrika, Engeland en Nederland, het is een ‘mixed bag’ over 2011 geworden.

• Tweet

Een van de weinige artiesten waar we in Nederland echt trots op mogen zijn is Caro Emerald. Werkelijk vanuit het niets, en geweigerd door alle grote platenmaatschappijen, is deze Amsterdamse zangeres inmiddels een van de grote namen in het Europese muziekcircuit geworden. De cd verkopen zijn inmiddels de 1 miljoen gepasseerd en het meest trots mag Caro Emerald zijn op haar succes in de uiterst moeilijke Engelse markt, waar zij nu ¾ jaar in de top 100 staat met haar debuut cd ‘Deleted Scenes From The Cutting Room Floor’. Een eigenzinnig talent met een geweldige groep muzikanten aan haar zijde. Overleeft dé Nederlandse top-artieste van dit moment het altijd kritische Amsterdamse publiek?

• Tweet

In dit tweede deel van het interview met management-auteur Jaap Jan Brouwer nog enkele duidelijke voorbeelden van de effectiviteit van militaire besturingsconcepten, dit keer ook met een directe relatie met het Nederlandse voetbal. De vertaalslag naar uw eigen organisatie kunt u overigens snel genoeg zelf maken.  Zo zegt Brouwer over de Nederlanders het volgende:  ‘We leren te weinig van onze fouten en ontwikkelen ons daardoor ook niet verder’.

• Tweet

Het decembernummer van Managementboek Magazine heeft als coverstory het werk van Jaap Jan Brouwer, militair historicus en managementdenker. 1minutemanager was het blad ruim voor, want al in maart 2010 verscheen een interview met Brouwer in mijn laatste boek ‘Oranje wereldkampioen’, als illustratie bij het onderdeel ‘Voetbal is oorlog’. Verrassende inzichten, want neem bijvoorbeeld de volgende quote: ‘Juist de Duitsers hebben het drillen van manschappen als eerste afgeschaft’. Mooie lessen voor managers, voetballiefhebbers en militair geïnteresseerden. Vandaag deel 1, binnenkort deel 2.

• Tweet

In dit tweede artikel over Boedapest meer aandacht voor de bewoners en de cultuur, want dat is en blijft toch een van de mooiste zaken om te bestuderen. Dat de Hongaren na elke act in de opera de handen stuk klappen EN dat de hoofdrolspelers dat ook elke act persoonlijk voor het gordijn in ontvangst nemen bijvoorbeeld. Dat er overal een bordje aan de gevel hangt om een unieke prestatie van een Magyaar te celebreren, bijvoorbeeld dat hij hier met Wagner heeft gespeeld, er een keer heeft overnacht of de eerste regel van zijn gedicht heeft geschreven. Opvallendst was juist echter dat ik zo weinig verschillen aan de oppervlakte kon ontdekken, dat was vroeger wel anders!

• Tweet

Dat is schrikken geblazen! Liefst de helft van der Nederlandse werknemers zou liever iets anders doen als ze de mogelijkheid hadden. Dat blijkt uit onderzoek van Jobtrack gepubliceerd in het Nationaal Werkonderzoek 2011.

• Tweet

Een levensles in verandermanagement. Zo zou je de metamorfose die Boedapest de afgelopen 20 jaar heeft ondergaan kunnen noemen. Na vele bezoeken in de jaren tachtig, begin jaren negentig en enkele bezoeken sindsdien, ging de 1minutemanager weer eens voor een wat langer bezoek naar het Parijs van het oosten. En keerde zwaar onder de indruk terug. Over de stad, de architectuur en de verandering van het dagelijkse leven, maar vooral door de enorme verandering in mentaliteit van de mensen.

• Tweet

‘Past u wel op, het is hier niet pluis’, zegt de taxi-chauffeur, ‘mocht u zich nog bedenken, ik wacht nog 5 minuten voor de deur’. Een passend begin van een bezoekje aan een groep die zich The Horrors noemt, en dan ook nog eens in het land van Dracula en diens film-vertolker Bela Lugosi. Een van de hipste bands van Engeland toert door Europa en 1minutemanager was erbij.

• Tweet