Ter ere van de voetbalinterland Duitsland – Nederland een herplaatsing van een van de populairste artikelen op deze site, al 5 jaar onafgebroken in de top 10 van meest bezochte postings.
Duitsland is weer populair bij de Nederlandse vakantieganger. Terecht. Nu ik enige tijd in het Duitse oosten verblijf, vallen natuurlijk de verschillen tussen Duitsers en Nederlanders des te meer op. Ik zet er een aantal op een rijtje.
Hoewel de meesten van ons liever vooruit kijken is het juist ook wel eens goed om achteruit te kijken. In 2006 schreef ik een artikel naar aanleiding van het tienjarig bestaan van het Amerikaanse blad Strategy & Business, het kwartaalblad en paradepaardje van adviesbureau Booz, Allen & Hamilton (BAH). Ter ere van dit jubileum had S&B een top 10 samengesteld van de naar verwachting meest levensvatbare ideeën die in het blad waren verschenen. De ideeën zijn gekozen door lezers en management goeroes als Rosabeth Moss Kanter, Charles Handy en Warren Bennis. Verrassende nummer 1? Een non-idee!
Peter van Straaten tekende ooit twee managers met een tekst met ongeveer de volgende strekking: ‘Er is onrust in de tent, laten we wat onbegrijpelijke teksten de organisatie in sturen om de mensen gerust te stellen’. Wie herkent niet het beeld dat er in organisaties de teksten circuleren, opgesteld met de beste bedoelingen en inhoudelijk kloppend, maar een bron van onduidelijkheid voor de lezer? Of het nu gaat over de organisatiestructuur, de financiële resultaten of interne rolverdelingen, het is soms compleet onbegrijpelijk. Blijkbaar niet alleen voor u en mij, maar ook voor veel medewerkers. Een herschreven plaatsing van mei 2006 gebaseerd op de Harvard Business Review (HBR).

Tinariwen, The worlds best band?
De beste gitaarband ter wereld? Zou het U2 zijn? Wellicht The Kings of Leon? Wilco? The Arctic Monkeys? En voor de ouderen onder ons misschien nog steeds The Rolling Stones? Nee, geen van allen. Wie echt naar de beste gitaarmuziek van dit moment wil luisteren moet uitwijken naar Mali. Want daar komt Tinariwen vandaan, een groep bestaande uit zeven Bedoeïenen die magistrale bluesrock maakt. Gisteren speelde de groep in een halfvol Paradiso, maar voor de aanwezigen was het een onvergetelijk concert.
Al eerder is op 1minutemanager een citaat gebruikt van de Britse auteur-reclamegoeroe Paul Arden, voormalig topman bij het (ooit?) toonaangevende reclamebureau Saatchi & Saatchi. Enkele jaren geleden verscheen van hem ‘It’s not how good you are, it’s how good you want to be’, inmiddels een wereldwijde bestseller. Met ‘Whatever you think, think the opposite’ gooit hij wederom wat kooltjes op het vuur. Denk vooral anders, dat is zijn uitgangspunt, want dat brengt je in het (zaken)leven verder.
v.m. de aandacht van DWDD voor het overlijden van Steve Jobs en andersdenkenden, een herplaatsing van een artikel uit 2006, dat momenteel veel bezocht wordt op de site)
In deze tijd is ondernemerschap meer dan ooit gevraagd. 1minutemanager biedt vanaf vandaag startende ondernemers de mogelijkheid hun bedrijf voor het voetlicht te brengen. Vandaag starten we met Gap Year Holland, een nieuw bedrijf dat zich richt op scholieren die moeite hebben om een studie te kiezen en op uitvallers uit het eerste jaar in het hoger onderwijs. Een twee weken durend programma bereidt ze voor op een gemotiveerde studiekeuze en op de eisen die studeren aan hen stelt. Gap Year Holland wil hiermee een antwoord geven op de extreem hoge uitval-cijfers in het hoger onderwijs, de strengere ingangseisen en het duurder worden van lang studeren.
‘Management Games? Ga je dan met managers de hei op om te paintballen?’ Dat is zo ongeveer de gemiddelde reactie die je krijgt als je vertelt dat je management games ontwikkelt, een activiteit die inmiddels onder de noemer serious gaming en/of gamificatie valt. Een nieuwe ontwikkeling die de afgelopen jaren een hoge vlucht heeft genomen en vanaf vandaag een eigen rubriek op 1minutemanager zal hebben. Het eerste artikel gaat over de afsluiting van de toekomstverkenning serious gaming afgelopen vrijdag, een initiatief van de Stichting Toekomstbeeld der Techniek, waar 2,5 jaar onderzoek aan voorafging.
Wat een heerlijkheid toch om te wonen in een stad waar de wereldsterren bijna dagelijks worden ingevlogen. Dinsdag was het de beurt aan aankomend ster Anna Calvi in de Melkweg, eind van de week was blues rock god Joe Bonamassa weer eens in Carre te bewonderen. Twee compleet verschillende artiesten. Associaties die lopen van Edith Piaf tot BB King, van Jeff Buckley tot Gary Moore en van PJ Harvey tot Led Zeppelin. Wat wil een mens nog meer op muzikaal gebied?
U mag mij ervaringsdeskundige noemen. Verkeerde diagnoses, u mag ook spreken van medische blunders, hebben het leven van mijn beide ouders gekost. Zelf ben ik in de jaren zeventig tot driemaal toe verkeerd gediagnosticeerd door een huisarts, kreeg hierdoor verkeerde medicatie die mij nog zieker maakte en ben uiteindelijk ‘gered’ door een vakantie-arts die zijn vakliteratuur wel had bijgehouden. Reden te meer dus om met argusogen naar het KRO programma Brandpunt te kijken, dat gisteren inging op de medische missers die jaarlijks zo’n 2.000 levens kosten in Nederland. Verstikkende hiërarchie, arrogantie, macht, geld, dat zijn zo’n beetje de oorzaken voor het falen van de medici. Want 2.000 vermijdbare doden, dat zijn er dus 6 per dag. Valt zo’n patroon te doorbreken?
Economen staan onder druk door de nogal dubieuze rol die een deel van deze beroepsgroep in de crisis heeft gespeeld. Waarom heeft niemand ingegrepen, niemand een keer geroepen dat het fout kon gaan? Uit de film ‘Inside Job’ komt een werkelijk ontluisterend beeld van economen, en dan met name die van de gerenommeerde Harvard Universiteit, naar voren.
Doel van dit weblog is managers kort en krachtig te informeren over zaken die hen (zakelijk) raken en die boeien. Dat mag breed zijn, generalistisch zo u wilt, want specialisten zijn er al genoeg en juist overzicht en kritische blik willen dan wel eens ontbreken.
De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, organisatie-adviseur en trainer. Meer informatie over zijn dagelijkse adviesactiviteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiveiten rekent hij de ontwikkeling van maatwerk management games, gamificatie en serious gaming; de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s voor hoger en midden management en verandermanagement in complexe situaties en organisaties. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.
