Reacties op: De recessie en de verklaring van Kondratieff http://www.1minutemanager.nl/bestuur-strategie/de-recessie-en-de-verklaring-van-kondratieff/ De Management Almanak Fri, 27 Jan 2012 14:07:52 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Door: Christine Dufour http://www.1minutemanager.nl/bestuur-strategie/de-recessie-en-de-verklaring-van-kondratieff/#comment-1481 Christine Dufour Thu, 22 Oct 2009 10:12:33 +0000 http://www.1minutemanager.nl/?p=1180#comment-1481 Er zijn altijd grote innovaties die een zodanige impact hebben dat er ahw een omwenteling in het leven van alledag wordt verzoorzaakt,  en daarmee de economie, waar de genoemde uitvindingen een voorbeeld van zijn. Het vliegtuig heeft zeer geleidelijk terrein gewonnen, en is nog steeds geen deel vanhet dagelijkse leven, maar periodiek beschikbaar.  Peniciline heeft ook zeer geleidelijk voordelen gegeven,  maar was bevorderend voor 1 industrie nl de Pharmaceutische. Het huidige tijdperk wordt getekend door Communicatie met name door de echte invloed van Internet. Het gaat niet lang meer duren of internet en mobiel communiceren kan tot in de diepste streken van bv Afrika. Dat is de echte invloed op dagelijkse activiteiten. Het effect van internet en mobiele communicatie gaat alles vormen. En de nieuwe generaties zijn daarvoor uitgerust. Daarmee komt totale transparantie en verbinding. en dat zal veroorzaken dat de cycli sneller en diffuser zullen zijn, dus bereid je maar voor op een woeste zee: het wordt nu wedstrijdzeilen! Hoe maak je je organisatie wendbaar? Veel zal intuitief en snel moeten gebeuren, kansen grijpen, fouten maken die je daarna weer moet oplossen, maar wat een uitdagingen! Nu wordt het leuk, geen plaats meer voor stroperigheid, en polderen.., beurtelings het roer nemen en op elkaar vertrouwen. Onderlinge afhankelijheid zal toenemen dus verbindingen ook op individueel niveau en in organisaties zullen een natuurlijke verhouding krijgen. Samenspel om de golven te trotseren. Met als beloning land in zicht, of de luwte om te genieten,tot je weer moet uitvaren. Maar wat een avontuur! En zoals op ieder schip: als er gehandeld moet worden is alleen uiterst respect voor andermans en eigen rol, en de onderlinge afhankelijkheid bepalend voor het functioneren, evenals het flexibel kunnen overgaan in een andere rol waar nodig. In groter verband zal het bewustzijn dat ook het schip afhankelijk kan zijn van andere schepen in de buurt boventoon voeren, dus ook daar samenwerkingen waar nodig of waar het maar kan. Vorm teams.  (netwerk) Als management heb begrip voor degeen die zeeziek  is, maar besef dat de creativiteit daarmee niet dood is, maar morgen weer kan opdoemen. Welke koers is allesbepalend? Naar mijn idee respect voor ecologie. Geen schade meer aan de omgeving , inclusief de medemens. Ook die afhankelijkheid zal wereldwijd transparant worden, we zullen bewust gaan delen, en beter inrichten. De financiele crisis was het uiterste gevolg van een scheve verdeling van welvaart en de poging om dat recht te trekken met een kunstgreep, (gevolg slechte hypotheken)dan daarboven nog wat ego en onverantwoord korte termijn gedrag: en voila! We zullen ook global moeten werken aan eerlijker verdelingen , beter inrichten van de maatschappijen. Anders krijgen we over niet heel lang (!) nog veel meer crises, allemaal gevolg van in essentie verkeerde attitude. Er zijn altijd grote innovaties die een zodanige impact hebben dat er ahw een omwenteling in het leven van alledag wordt verzoorzaakt,  en daarmee de economie, waar de genoemde uitvindingen een voorbeeld van zijn. Het vliegtuig heeft zeer geleidelijk terrein gewonnen, en is nog steeds geen deel vanhet dagelijkse leven, maar periodiek beschikbaar.  Peniciline heeft ook zeer geleidelijk voordelen gegeven,  maar was bevorderend voor 1 industrie nl de Pharmaceutische.
Het huidige tijdperk wordt getekend door Communicatie met name door de echte invloed van Internet. Het gaat niet lang meer duren of internet en mobiel communiceren kan tot in de diepste streken van bv Afrika. Dat is de echte invloed op dagelijkse activiteiten. Het effect van internet en mobiele communicatie gaat alles vormen. En de nieuwe generaties zijn daarvoor uitgerust. Daarmee komt totale transparantie en verbinding. en dat zal veroorzaken dat de cycli sneller en diffuser zullen zijn, dus bereid je maar voor op een woeste zee: het wordt nu wedstrijdzeilen! Hoe maak je je organisatie wendbaar? Veel zal intuitief en snel moeten gebeuren, kansen grijpen, fouten maken die je daarna weer moet oplossen, maar wat een uitdagingen! Nu wordt het leuk, geen plaats meer voor stroperigheid, en polderen.., beurtelings het roer nemen en op elkaar vertrouwen. Onderlinge afhankelijheid zal toenemen dus verbindingen ook op individueel niveau en in organisaties zullen een natuurlijke verhouding krijgen. Samenspel om de golven te trotseren. Met als beloning land in zicht, of de luwte om te genieten,tot je weer moet uitvaren. Maar wat een avontuur! En zoals op ieder schip: als er gehandeld moet worden is alleen uiterst respect voor andermans en eigen rol, en de onderlinge afhankelijkheid bepalend voor het functioneren, evenals het flexibel kunnen overgaan in een andere rol waar nodig.
In groter verband zal het bewustzijn dat ook het schip afhankelijk kan zijn van andere schepen in de buurt boventoon voeren, dus ook daar samenwerkingen waar nodig of waar het maar kan. Vorm teams.  (netwerk) Als management heb begrip voor degeen die zeeziek  is, maar besef dat de creativiteit daarmee niet dood is, maar morgen weer kan opdoemen. Welke koers is allesbepalend?
Naar mijn idee respect voor ecologie. Geen schade meer aan de omgeving , inclusief de medemens.
Ook die afhankelijkheid zal wereldwijd transparant worden, we zullen bewust gaan delen, en beter inrichten. De financiele crisis was het uiterste gevolg van een scheve verdeling van welvaart en de poging om dat recht te trekken met een kunstgreep, (gevolg slechte hypotheken)dan daarboven nog wat ego en onverantwoord korte termijn gedrag: en voila! We zullen ook global moeten werken aan eerlijker verdelingen , beter inrichten van de maatschappijen. Anders krijgen we over niet heel lang (!) nog veel meer crises, allemaal gevolg van in essentie verkeerde attitude.

]]> Door: Henk Postmus http://www.1minutemanager.nl/bestuur-strategie/de-recessie-en-de-verklaring-van-kondratieff/#comment-1480 Henk Postmus Thu, 19 Mar 2009 12:27:20 +0000 http://www.1minutemanager.nl/?p=1180#comment-1480 Leuk om theorieën toe te passen. Het probleem is alleen het volgende: de lange cyclus van Kondratieff zou nu op zijn TOP moeten zijn, terwijl we dus in de problemen zitten. Dat alleen toont het ongelijk al aan van deze theorie aan, of de toepasbaarheid op de huidige situatie. Daarnaast is het natuurlijk eenvoudig om een golfbeweging vast te stellen en daar de innovaties bij te zoeken. Om er even een paar te noemen die minimaal hetzelfde betekend hebben voor de economie maar niet genoemd zijn: waar zijn de ontdekking van penicilline, waar het vliegtuig, waar de uitvinding van de telegraaf, telefoon, internet etc. De genoemde theorie verklaart mijns inziens dus niets over de huidige recessie. Leuk om theorieën toe te passen. Het probleem is alleen het volgende: de lange cyclus van Kondratieff zou nu op zijn TOP moeten zijn, terwijl we dus in de problemen zitten. Dat alleen toont het ongelijk al aan van deze theorie aan, of de toepasbaarheid op de huidige situatie.

Daarnaast is het natuurlijk eenvoudig om een golfbeweging vast te stellen en daar de innovaties bij te zoeken. Om er even een paar te noemen die minimaal hetzelfde betekend hebben voor de economie maar niet genoemd zijn: waar zijn de ontdekking van penicilline, waar het vliegtuig, waar de uitvinding van de telegraaf, telefoon, internet etc.

De genoemde theorie verklaart mijns inziens dus niets over de huidige recessie.

]]> Door: IK ZEG: DOEN!!! http://www.1minutemanager.nl/bestuur-strategie/de-recessie-en-de-verklaring-van-kondratieff/#comment-1479 IK ZEG: DOEN!!! Thu, 19 Mar 2009 06:56:55 +0000 http://www.1minutemanager.nl/?p=1180#comment-1479 [...] kom vandaag maar met de aanpak van de CRISIS. Ik zeg: zet de bonussen maar on hold tot dat Kondratieff weer omhoog gaat. Ik zeg: werk samen om de uitdagingen aan te pakken. Ik zeg: Investeer in uw Medewerkers nu [...] [...] kom vandaag maar met de aanpak van de CRISIS. Ik zeg: zet de bonussen maar on hold tot dat Kondratieff weer omhoog gaat. Ik zeg: werk samen om de uitdagingen aan te pakken. Ik zeg: Investeer in uw Medewerkers nu [...]

]]>