Reacties op: Hoe bekritiseer je de baas? De zonnekoning

Door: Jack Welch over: hoe bekritiseer je de baas

Jack Welch over: hoe bekritiseer je de baas — Sun, 28 Feb 2010 11:20:49 +0000

[...] van Welch sluiten aan bij die zoals we die hebben kunnen lezen in de discussie die bij de drie voorgaande artikelen over ‘hoe bekritiseer je de baas’ is gevoerd. Enkele vragen blijven over. Zijn [...]

Door: Autentiek leiderschap geeft macht (Leiderschap) - ManagementSite.nl

Autentiek leiderschap geeft macht (Leiderschap) - ManagementSite.nl — Tue, 21 Jul 2009 10:34:05 +0000

[...] Lees verder op: 1MinuteManager [...]

Door: Marc Snebbout

Marc Snebbout — Thu, 26 Jul 2007 02:31:07 +0000

De schrik om je baas te bekritiseren zit veel dieper geworteld dan velen denken. In de film “Apollo 13″ komt het misschien niet zo sterk tot uiting, maar na de ontelbare debriefingsessies, incidentanalyse en andere studies is men bij NASA van één ding rotsvast overtuigd. De conclusie luidt dat een groot deel van de problemen tijdens die memorabele ruimtevlucht veroorzaakt werden, of niet succesvol aangepakt werden omdat de twee co-piloten de beslissingen van hun autoritaire kapitein niet durfden tegenspreken. Ook waren ze bang van zijn mogelijke reactie mochten ze het aandurven hem op de risico’s of potentiële gevaren te wijzen – zelfs m.b.t. hun eigen leven – bij bepaalde bevelen die hij hen gaf.
NASA twijfelde niet aan de geloofwaardigheid van de getuigenissen en zag dit als een waardevol punt. Anderzijds kwam het echter zodanig helder en ontegensprekelijk als een paal boven water uit het relaas op de voorgrond te staan, dan men wou investeren in verder onderzoek over het fenomeen.
Zo werd met de hulp van een groep experts in de gedragspsychologie een enquête opgezet aan de hand van NASA’s bevindingen en deze werd voorgelegd aan enkele duizenden mid-managers uit allerlei bedrijfstakken, echter alleen maar in de USA (niet te geloven!).
Voornaamste uitkomst relevant aan dit onderwerp: 85 % van de bevraagden zegt dat ze voor hun baas al ooit – op z’n minst één keer – vitale informatie hebben achtergehouden, of bewust nagelaten hebben hem te wijzen of foutieve gegevens of beslissingen, of zaken waarvan ze de correcte toedracht goed kenden moedwillig verdraaid hebben weergegeven, of hem ronduit leugens verteld hebben. Met bijna absoluut maximale cijfers geven ze bovendien daarvoor als reden op dat ze schrik hadden voor zijn reactie en vreesden voor de mogelijke sancties.
Wat daarvan dan weer de oorzaak is is te lang om hier te behandelen maar ik vraag me wel af wie het nu nog verwondert dat het krijgen van feedback – volgens weer een andere enquête – misschien wel een van de grootste behoeften is die managers zeggen te hebben.

Door: 1minuteManager » Blog Archive » Boekrecensie over natuurkunde en management: H.B.G. Casimir - Het toeval van de werkelijkheid

Mon, 21 Aug 2006 22:48:33 +0000

[...] Jammer is alleen dat hij over zijn periode bij Philips weinig loslaat. Teveel van zijn medewerkers en collega’s leefden ten tijde van de publicatie van dit boek nog en Casimir vond het niet kies over deze mensen te schrijven dan wel te roddelen. Een man van de oude stempel, hier kan je alleen maar respect voor hebben. Jammer is het echter wel. Hierover schrijft hij: “(…) zijn er bij Philips een aantal mensen van voldoende formaat om het de moeite waard te maken de draak met ze te steken. Captains of industry en grote zakenlieden hebben soms een merkwaardige neiging zichzelf belangrijk te vinden en ze verwachten zelfs dat anderen dat ook doen. Het kan geen kwaad wanneer de betrekkelijkheid van die opvatting hun onder ogen wordt gebracht.” (blz. 289) Voorwaar een tekst die mooi aansluit op de eerder hier gevoerde discussie rond de zonnekoningen! Jammer alleen dat Casimir deze discussie niet meer zelf is aangegaan en de periode bij Philips enigszins in de marge beschrijft. Waar zijn echte liefde lag blijkt echter duidelijk: bij de zelfstandige en de fundamentele natuurkunde. Het werk bij Philips was in zijn ogen toch meer gericht op persoonlijke status, de mooie auto en het voeden van zijn kinderen. Voor zijn oud collega’s op de universiteiten was hij ook ‘Herr Direktor’ geworden, en geen serieus te nemen wetenschapper meer. [...]

Door: 1minuteManager » Blog Archive » Week Tips 18-24 augustus 2006

1minuteManager » Blog Archive » Week Tips 18-24 augustus 2006 — Fri, 18 Aug 2006 09:21:37 +0000

[...] Week Tips 18-24 augustus 2006 Deze week open ik met kunstschilder Wim de Groot, een kunstenaar die ik al lange tijd volg, prachtig werk maakt en vanaf aanstaande zondag exposeert in de Grael Art Gallery, tezamen met Ellen Grael en Marjolijn Oude Vrielink (inzet: kunstwerk Cinq Baigneuses, c Wim de Groot) De laatste dagen van het grachtenfestival bieden daarnaast nog diverse prachtige uitvoeringen, zoals van pianiste Lang Lang, maar ik kies voor de ‘Muziek voor de Zonnekoning’ in het Bijbels Museum. De fervente lezers van deze site weten wel waarom! Verder deze week weinig interessante popoptredens,vooral door Lowlands, waarover meer op deze site. if(typeof(adlink_randomnumber)==”undefined”){var adlink_randomnumber=Math.floor(Math.random()*10000000000)} document.write(”); [...]

Door: Willem Mastenbroek

Willem Mastenbroek — Sun, 30 Jul 2006 11:07:50 +0000

Onlangs kwam ik een interessante tip tegen in het boek ‘Op naar de top’ van Jeroen Bertrams: Stel als manager een mentor aan die een echelon lager in de organisatie functioneert. Laat die vrijuit je gedrag becommentarieren en van suggesties voorzien.

De moeite waard om over na te denken als aankomende ‘Zonnekoning’?
Eigenlijk wel iets voor iedereen die leiding geeft, denk ik.

Door: Yvonne Wagenaar

Yvonne Wagenaar — Wed, 19 Jul 2006 09:42:12 +0000

Het lastige is wel dat dit gedrag dat voorkomt uit een opgeblazen ego (en voordien dus op een laag zelfbeeld) de overdrijving is van een mooie eigenschap van ondernemers. Om van start te gaan moet je mensen kunnen bezielen, ergens in geloven en er voor gaan en groot kunnen denken. Natuurlijk ook wereldwijd. En er zijn veel zon-aanbidders (waarschijnlijk ook met een klein ego)die maar al te graag bruin willen worden. Het is de grootheidswaan en veroveringsdrift die heeft geleid tot prachtige kunstwerken en het verspreiden van kennis zoals bij de Romeinen en Napoleon. Dit is een vraagstuk wat zich niet makkelijk leent voor eenvoudige oplossingen. Het wordt tijd voor de verbeelding, een verbeelding waarbij we de ego’s te lijf gaan en de creativiteit laten bloeien. Nieuwe denkbeelden. Laten we vooral niet met de vinger gaan wijzen en de zonnekoningen onthoofden want dan begint het liedje opnieuw.

Door: Erik Reijnders

Erik Reijnders — Tue, 18 Jul 2006 13:41:01 +0000

Dag Gyuri,
Leuk verhaal! is naar mijn idee een thema in veel organisaties. Mocht je er meer over willen lezen dan raad ik je aan Literatuur van Manfred Kets de Vries te lezen. Met name zijn pocket ‘Leiders, narren en bedriegers’ geeft een helder, toegankelijk en beknopt beeld van de ‘ziekte’ van deze over het paard getilde lieden, waarvan we in Van der Hoeven en ook Rita Verdonk (zie NRC van onlangs!) fraaie voorbeelden zien. Mensen die van nature eigenlijk niet zo waren, maar verblind door hun succes en gebrek aan zelfreflectie en kritiek uit hun omgeving zo zijn geworden. Het thema zelfverrijkende managers sluit hier naadloos op aan! Voer voor psychologen.
Erik Reijnders