Door: Pim Brils

Pim Brils — Tue, 18 Mar 2008 22:33:55 +0000

Vakinhoudelijke vervreemding is een groot probleem in het bedrijfsleven. Bestuurders en cnsultants leven in een eigen schijnwereld, met een eigen jargon, varen blind op cijfertjes en rapporten, maar hebben ondertussen nauwelijks nog inhoudelijke kennis en zien al helemaal niet meer wat er op de werkvloer werkelijk mis is.
Johan ziet meteen wat er mis is bij Ajax. Afgelopen zondag verloor de A1 met 5-0 van Den Haag. En de week daarvoor en daarvoor verloren ze ook al. Het gaat niet goed met Ajax, zegt Johan. Daar heeft hij geen dik rapport voor nodig. Ziet-i zo ook wel.
Toen Johan eind jaren 80 met de jeugd van Ajax bezig was ging het nog anders. Toen stonden alle jeugdtrainers van Ajax bij een wedstrijd van de A1 nog allemaal naast langs de lijn. En elke trainer wist nog precies wat hij wie geleerd had, in de E1, een ander in de D1. Alle trainers waren met een gezamelijke zaak bezig en volgden de pupillen door de gehele jeugdopleiding. Nu heeft elke trainer zijn eigen resultaatverantwoordelijkheid en voor het overkoepelende zijn coordinatoren benoemd. Nu zijn jeugdtrainers elkaars concurenten geworden. Ze moeten met hun eigen team presteren. Niks spelers uitlenen als er in een ander team tekort zijn. Eerst zelf resultaten halen, dan kan je later makkelijk hogerop, en of die spelers er uiteindelijk wel of niet komen is een tweede.
Johan heeft dat allemaal in de gaten. Het moet helemaal anders, zegt-i. Die coordinatoren moeten eruit en de trainers moeten weer een team worden. En de spelrtjes moeten meer vrijheid krijgen en minder taken in het veld.
Maar toen begonnen de bobo's weer over verantwoordelijkheden. En onder die coordinatoren zaten een paar vriendjes van Marco, en Marco wilde ook al niet meewerken. Dus Johan gaf zijn opdracht weer terug. Johan gaat niet liggen polderen, want dan los je nog niks op.
Groot gelijk. Stop maar Johan. Je komt er niet meer doorheen, bij die mensen.
Er zal nu wel weer een echte consultant of bestuurder komen, die het jargon wel beheerst. En die geen verstand van voetbal heeft. Die zo vanuit bijvoorbeeld het wielrennen kan worden overgeheveld en in dezelfde taal kan doorspreken, alsof het inhoudelijk allemaal niet uitmaakt. En Ajax zal weer niet beter worden. Ik vrees, nu Johan voor Ajax verloren is, nooit niet meer.

Door: Willem Mastenbroek

Willem Mastenbroek — Sun, 16 Mar 2008 15:01:05 +0000

Als je als adviseur al afhaakt bij het eerste verschil van mening met de mensen die het uiteindelijk moeten uitvoeren, tja …. dan ben je als adviseur geen knip voor de neus waard. Of anders geformuleerd: Aan zo'n adviseur heeft de klant niets.Jammer, maar werd er niet veel te veel van Cruijff verwacht? Verwachtingen die ook een hele goede adviseur niet waar had kunnen maken! "De Verlosser!" Wat een onzin. De kern van het probleem is volgens mij dat je iemand anders niet kan laten oplossen wat je zelf moet doen. Een 'Verlosser' maakt afhankelijk terwijl men zelf de verantwoordelijkheid moet pakken om eruit te komen. Cruijff had hooguit een paar stevige duwen in de goede richting kunnen geven. Hoe dan ook de verantwoordelijkheid voor de toekomst ligt zonder "Verlosser" weer waar die hoort. Dus zo heel gek vind ik het vertrek van Cruijff nog niet.

Door: M. de Fouw

M. de Fouw — Thu, 13 Mar 2008 15:23:14 +0000

interesting en herkenbaar DIA

Reacties op: Is Cruijff wel een goed adviseur?

Door: Pim Brils

Door: Willem Mastenbroek

Door: M. de Fouw