Reacties op: Managementconcepten: simpeler, direkter, krachtiger? (deel 5, afronding)

Door: Zingeving en werk

Zingeving en werk — Sun, 01 Aug 2010 19:31:46 +0000

[...] Voorbeelden genoeg tenslotte van al dan niet succesvolle ondernemers en managers die zich gesteund voelen door alternatieve zienswijzen. Ronald Jan Heijn, zoon van en voormalig eigenaar van Oibibio is natuurlijk het bekendste voorbeeld. Maar er zijn er veel meer. Neem bijvoorbeeld Joost Ritman, ondernemer en oprichter van de voormalige Ster Disposables en nu van Helios, een onderneming die zich richt op verkoop van het plastic dat u aan boord van vliegtuigen ziet. Niet echt spiritueel product, wel een omzet van € 50 miljoen. Daarnaast is hij overtuigd Rozenkruiser (een katholieke broederschap, gefundeerd in de tempeliers en voortbouwend op alchemisten) en oprichter van de Bibliotheca Philosophica Hermetica, een wereldwijd geroemde ’spirituele’ bibliotheek. Een broederschap van weer een geheel andere orde is weer ‘Skull & Bones’, waarvan de laatste tientallen jaren veel presidenten en presidentskandidaten van de V.S. lid van waren. En dan hebben we ook nog loges van vrijmetselaars, weefsters et cetera. Kortom, velen prefereren het open einde van de alchemie boven de gesloten interpretatie die wetenschap kan bieden. Vanwaar die eigenlijk nooit eindigende belangstelling voor het ongrijpbare, voor oplossingen die vaak niets met wetenschap te maken hebben? Van wichelroede lopen tot sjamanistisch lichtfeest en van healing tot neurofeedback, de 1minutemanager kan weer even voort. Uitgangspunt daarbij is en blijft: positief kritisch. Maar als het humbug is, is en blijft het humbug. Zoals dat overigens ook geldt voor veel management concepten! [...]

Door: Managers: wat werkt ECHT?

Managers: wat werkt ECHT? — Mon, 16 Jun 2008 14:38:08 +0000

[...] en efficienter te laten opereren. Al eerder heb ik op deze site artikelen geschreven over managementmodellen en hun praktische waarde. Nu keer ik de vraagstelling om. Nu ga ik uit van de manager zelf en niet [...]

Door: Willem Mastenbroek

Willem Mastenbroek — Sun, 09 Mar 2008 12:00:22 +0000

Heel herkenbaar deze ontwikkeling in de managementliteratuur. Wat ik overigens vaak mis is de daadwerkelijke gebruikswaarde van de gedane aanbevelingen. En dan denk ik niet aan de ideeen van de auteur hierover. Maar aan de ervaringen van de lezers. Ik ben daar reuze benieuwd naar. Daarin zit namelijk een aardige toets op de praktijkwaarde. Zijn het niet 2 verschillende werelden aan het worden: Een carrousel van auteurs en sprekers op conferenties en een veel grotere groep van lezers en conferentiegangers die op zoek zijn en blijven naar stimulerende inzichten?

Door: Managementconcepten: stand van zaken (6)

Managementconcepten: stand van zaken (6) — Thu, 06 Mar 2008 00:09:10 +0000

[...] serie artikelen op 1minutemanager is ongetwijfeld die over managementconcepten, waarvan de afzonderlijke artikelen vaak vele tienduizenden malen zijn gelezen. Kortom, tijd voor een kleine update. Die vond ik in de [...]

Door: Astrid van Triet

Astrid van Triet — Thu, 11 Oct 2007 11:40:20 +0000

@
“Opvallend genoeg hebben de grote namen op het gebied van leiderschap – zoals Covey, Kotter en Bennis – dezelfde boodschap.”

En opvallend(?) genoeg, zijn het alle drie mannen.

En bovengenoemde boeken ook; ook van mannen.

Het concept ‘werken’ is volledig op het mannelijke model gebaseerd. Elk boek dat uit dat model komt, wordt wel gekocht, want er is altijd wel iemand die zich daarin herkent. Daarbij worden die namen overal nog eens flink gelinkt ook, en dus lijkt het al snel dat iemand een autoriteit is. Tja.

Ik kan me nog herinneren dat het boek ‘Hoe wordt ik een rat’ door een aantal mannen werd aangeprezen. Dat was ‘oei!’smullen.
Ik enthousiast eraan begonnen. Nou zeg, wat een tegenvaller. Alsof dat spannend is wat daar geschreven wordt? Alsof dat ‘oei’ is. Zegt voor mij alleen maar iets over de braafheid van de mensen die dat ‘oei’ vinden. Wel interessant te weten, of vooral mannen of vrouwen dat boek nou zo leuk vonden. Ik gok op mannen. Vrouwen denken volgens mij vooral ‘Nou zeg, what’s new’.

Wat mannen allemaal schrijven, is voortgekomen uit het mannelijke model. Ook de verlossing van dat model (de feelgood management boeken) komen per saldo nog steeds voort uit dat mannelijke model. ‘iets los laten’ is dan ook vanuit een mannelijke perspectief beschreven. ‘Redding’ van verstarde modellen wordt dan te lijf gegaan met het mannelijke ‘laat los’. http://www.thefemininetouch.nl/index.php?pag=artikel&art_id=97&tel=150

Een heel NIEUW model, ligt in vrouwen opgeslagen. Dat is niet genetisch, maar heeft te maken met hetgeen vrouwen WEL doorleefd hebben, en mannen niet. De emancipatie.
http://www.vantrietcoaching.nl/index.php?par_id=90&tel=0

De nieuwe goeroe kan alleen maar vrouw zijn.

Elke andere goeroe die nu nog de hoogte in wordt geërecteerd, is alleen maar uitstel van executie. Is alleen maar weer iemand uit het huidige systeem omhoog pimpen.

De nieuwe goeroe kan alleen maar vrouw zijn.

En een vrouwelijke goeroe doet/krijgt iets heel anders dan een mannelijke goeroe……

Door: Sjoerd Talsma

Sjoerd Talsma — Sat, 23 Jun 2007 13:32:01 +0000

Allereerst is het belangrijk vast te stellen waar je meer over wilt weten: management of leiderschap? Voor beide aandachtsgebieden zijn er veel concepten. Management heeft te maken met aansturen, coachen, motiveren, beoordelen. Oftewel het efficient inzetten van mensen en middelen voor de productie van vandaag. Het is raadzaam om hier kennis te nemen van allerlei technieken en concepten. Bijvoorbeeld: welke managementstijlen zijn er en welke pas je toe op een bepaald type medewerker? Maar ook, hoe voer je een goed beoordelingsgesprek en een goed persoonlijk ontwikkelingsgesprek? Verplichte kost voor managers.
Een heel terrein vormt leiderschap. Leiderschap draait om de koers die we varen. Is wat we doen nog wel goed genoeg? En zo nee, hoe zorgen we er dan voor dat we veranderen? Leiderschap is de kunst van het inspireren van mensen, zodanig dat de drang om te veranderen uit mensen zélf komt. Authenticiteit, visie, verantwoordelijkheid en dienstbaarheid zijn daarbij belangrijke begrippen. Opvallend genoeg hebben de grote namen op het gebied van leiderschap – zoals Covey, Kotter en Bennis – dezelfde boodschap. Kijk bijvoorbeeld eens naar het volgende filmpje van John Kotter: http://www.ouricebergismelting.com/html/seminar_leadingchange.html. Het bespaart je een duur seminar en het lezen van een goed boek.

http://www.echtleiderschap.nl

Door: Pierre

Pierre — Sat, 23 Jun 2007 07:37:57 +0000

Volgens mij heb je in het algemeen gewoon gelijk. Borstklopperij gecombineerd met een enorme simplificatie van de werkelijkheid dat wordt gemaskeerd zinloze ‘concepten’ als ‘fun’ en ‘zingeving’. En uiteraard fraai verpakt, art work heet dat tegenwoordig, om er maar vooral voor te zorgen dat we nu wel een boek gaan beoordelen op basis van het omslag. Een fraai voorbeeld is ‘Eckart’s Notes’, ik neem aan dat je mijn recensie hebt gelezen, zo niet dan hier de link: http://hollandsglorie.wordpress.com/2007/05/27/eckhart%e2%80%99s-notes-my-notes/

Door: Gyuri Vergouw

Gyuri Vergouw — Fri, 22 Jun 2007 12:51:39 +0000

Beste Jorrit,
helemaal mee eens, ik heb ook geprobeerd dat in het artikel te verworden door te stellen dat de auteur van ‘En nu laat ik mijn baard staan’alleen dieper in lijkt te gaan op zijn successen en niet op zijn fouten. wellicht heb ik dat te subtiel beschreven, maar het was zeker wel de bedoeling het zo neer te zetten,

Gyuri

Door: Jorrit

Jorrit — Fri, 22 Jun 2007 12:01:11 +0000

Succesverhalen zijn zeker een motivator, toch heb ik wat tegen op dit soort artikelen. Juist het leren van (je) fouten maken een verhaal tot een succes. Het spreekwoord; door schade en schande wordt men wijs is hier zeker van toepassing. We hebben er veel meer aan door te leren van fouten van anderen zodat we zelf dez niet meer maken. Zo kmt een succesvol concept ook tot stand. Juist dit soort dingen maakt een goed boek interseeant en leerzaam.

Jorrit