Goeroegetwitter
Onlangs verscheen ‘ Goeroegetwitter, de beste ideeën van 49 managementgoeroes in 637 tweets’ van Bert Overbeek. Een intrigerend boek, dat met verve inspeelt op de laatste hype, twitteren. En daar ook uitstekend mee weg komt. Lees verder…
Succes boek je met een team dat wil winnen
In de uitzending van Studio E&W op RTL Z van deze wek komt de stelling ‘Succes boek je met een team dat wil winnen’ aan bod. Regisseur Steven de Jong, onder andere bekend van de film ‘De hel van ‘63′, kijkt naar hoe hij tijdens het maken van een film als team succes probeert te behalen. Gyuri Vergouw (associate partner bij Holland Consulting Group en hoofdredacteur van Managementsite.nl) is econoom, maar heeft ook grote affiniteit met sport. Vanuit zijn ervaring binnen organisaties blikt hij vooruit op het aankomende WK voetbal. De link met het bedrijfsleven wordt gelegd door Joep Straathof, directeur van bureau Zuidema.
De opnamen voor het programma hebben al eerder plaatsgevonden. Joep Straathof is op 19 maart j.l. plotseling overleden. In deze uitzending is hij te zien als gast. In overleg met de nabestaanden is besloten de uitzending te continueren.
Deze uitzending wordt van maandag 17 mei tot en met vrijdag 21 mei 2010 uitgezonden op RTL Z. Na afloop praten de gasten en presentatoren Eric Bremer en Loek Wijchers op internet na. U kunt zowel de tv-uitzending als de internetuitzending bekijken via: http://www.rtl.nl/financien/studioew/video/
De felicitaties en de bloemen gaan dit jaar naar FC Twente. Leuk als er eens een ander team dan een uit de voormalige top 3 de titel van Nederland pakt. Volgend jaar zal het tenslotte wel weer gaan tussen Ajax en PSV. Het bijzondere aan de titel van FC Twente is dat hier een wel heel gedegen management-aanpak achter zit, die door voorzitter Joop Munsterman als 7 jaar consequent wordt doorgevoerd. Niet slecht voor een topmanager die ooit als schoonmaker is begonnen bij het bedrijf waar hij later CEO werd. Knap werk! Lees verder…
Bent u al gestopt met roken? Of moet u nog beginnen met stoppen? Heeft u al een bezoek gebracht aan de fitness om beter in conditie te komen, of zit u toch liever achter uw bureau? Wat blijft over van alle goede voornemens van 1 januari 2010? Uit onderzoek blijkt dat mensen onrealistisch optimistisch kunnen zijn over hun geneigdheid dingen te doen, zoals sparen of trainen, waarvoor in het heden kosten gemaakt moeten worden maar waarvan de winsten in de toekomst liggen. Het leidt tot uitstelgedrag, waarbij taken worden verschoven naar morgen. En de dag erop weer. Zoals Oscar Wilde al gekscherend zei ‘I never put off till tomorrow what I can possibly do the day after’. Maar hoe werkt dit in het dagelijks leven? Lees verder…
Elleboogstoten. Keiharde overtredingen, zonder ontzag voor de tegenstander. Racistische taal. Schwalbes. Het zijn de randverschijnselen van de voetbalsport, waarbij eerlijkheid en winstbejag op gespannen voet staan. In dat opzicht doen voetballers in niets onder voor topmanagers uit bijv. Amerika (Lehman) die na wanprestaties zichzelf enorme bonussen toekennen. Het is opvallend dat enkele toonaangevende teams, waaronder Barcelona, over zijn gegaan tot het opstellen en laten ondertekenen van gedragsregels voor de eigen spelers. Zou governance en compliance in het voetbal werken? Lees verder…
Een van de belangrijkste managementconcepten die uit de jaren negentig is overgebleven is de ‘lerende organisatie’, voortgebracht door Peter Senge. Een van de bekendste leerpunten hieruit is dat de niet vastgelegde kennis van een bedrijf vaak belangrijker is dan de in boeken of computers vastgelegde kennis. Sociale netwerken en uitwisseling, die plaats vindt in een sfeer van een ‘community’ of gemeenschap, ontwikkelt en versterkt deze niet vastgelegde kennis en is een belangrijke activa van organisaties. Medewerkers vormen zogenaamde ‘communities of practice’, en het is daar waar het echte leren plaats vindt. Hoe ziet zoiets abstracts als een ‘community of practice’ er uit? Lees verder…
Dat de financiële wereld in rep en roer is hoef ik u niet meer te vertellen. De problemen en incidenten zijn inmiddels overbekend en de reguliere pers springt op nieuwe incidenten als tijgers op aangeschoten wild. Inmiddels is het vertrouwen van de eindconsument tot een dieptepunt gedaald. We horen veel slecht nieuws, maar krijgen nauwelijks informatie over interne veranderprocessen die her en der toch waarschijnlijk wel worden ingezet om het tij te keren. En dat terwijl de behoefte aan informatie over concrete maatregelen groot is, zowel bij overheden, consumenten als binnen de bedrijven zelf. Hoe kan tenslotte voorkomen worden dat problemen zoals die zich in de afgelopen jaren hebben voorgedaan, zich op korte termijn wederom aandienen? Hoe wordt de klant weer koning? Lees verder…
Zo’n 10 jaar geleden publiceerde ik een artikel over het gebrek aan klantgerichtheid in het bedrijfsleven en bij de overheid op ManagementSite.nl. Het artikel bleef enkele jaren zeer populair en veel gelezen, maar het was ook deels uit mijn geheugen verdwenen. Totdat afgelopen week opeens weer reacties op het artikel binnen druppelden. Het onderwerp blijkt tijdloos. Ook nu blijkt de klant in het verdomhoekje te zitten. Het debacle van de DSB bank is daar slechts een uiting van. Maar is het eerlijk alleen Scheringa de schuld te geven? Zijn er niet veel meer bedrijfstakken waar de bomen tot in de wolken groei(d)en en waar klanten toptarieven betaalden/betalen voor magere prestaties? Voorbeelden? Apothekers die tientallen euro’s per recept ontvingen voor dure medicijnen, terwijl goedkope alternatieven voorhanden waren? Makelaars die huizen toch wel verkochten, voor u tien anderen, dus graag of niet. Notarissen die voor eenvoudige handelingen en standaard werk stevige tarieven konden rekenden. We hebben het allemaal jarenlang geaccepteerd. Het ging tenslotte (te) goed met ons. Lees verder…
De Europese Commissie heeft er geen zin meer in. Althans, niet in het opstellen van (extra) regelgeving c.q. regulering op het gebied van Corporate Governance. Het herstellen van het vertrouwen van investeerders is niet langer meer prioriteit nummer 1 en de wetgevers moeten alleen ingrijpen als er een bewijs is van marktfalen. De focus van de Commissie is nu gericht op de concurrentiepositie. (In het kader van de DSB affaire, herplaatsing van een post van 27 november 2005! )
Vanavond in Pauw & Witteman de auteur van ‘De mythe van het glazen plafond’, Marike Stellinga, journaliste van Elsevier. Al in november 2005 verscheen onderstaand artikel op 1minutemanager, waarin een vergelijkbaar verhaal wordt verteld. Vandaar na 4 jaar de herplaatsing van dit, ook toen al, succesvolle artikel.
In de Financial Times van vandaag staat een prikkelend artikel over de rol van vrouwen in het bedrijfsleven in het Verenigd Koninkrijk (VK) onder de titel ‘Sisters are not doing it for themselves’. Kern van het verhaal: vrouwen moeten niet blijven zeuren over het glazen plafond maar de toekomst in eigen hand nemen. Positieve rolmodellen zijn daarvoor wel noodzakelijk, aldus auteur Jonathan Guthrie. Is de situatie in het Verenigd Koninkrijk anders dan in Nederland? Bijgaand een korte versie van het verhaal uit de FT.
Plaats/Stem op NUjij.nl
Laatste reacties