Rubriek Boardroom / Strategy

Haal het beste uit je financieel manager!

Financieel management is (eufemistisch gesteld) niet ieders hobby. Veel managers laten deze beker dan ook graag aan zich voorbij gaan. Onterecht, volgens Koen Perik in zijn boek met de veelzeggende titel ‘Haal het beste uit je financieel manager’. Een managementteam dat inzicht en kennis heeft in de dynamiek van financieel management is voorwaarde om tot effectieve communicatie te kunnen komen met financieel managers. Volgens Perik moet alle noodzakelijke info op een A-4 kunnen passen en zijn het juist de Alfa’s onder ons die geschikt zijn om de informatievoorziening te regelen.

Sarbanes-Oxley: goed voor de fiscus

De Sarbanes Oxley Compliance Act uit 2002 blijkt vooral goed te zijn voor de Amerikaanse (en wellicht ook Europese) belastingontvanger, zoals blijkt uit onderzoek van de Universiteit van North Carolina. In verband met de regels omtrent aanstelling van accountants en fiscaal advies, is de inkoop van fiscaal advies door ondernemingen sterk gedaald. Resultaat, een hogere heffingsgrondslag en dus hogere belastinginkomsten voor de staat.

Pionieren en ondernemen in Europa: van € 0 naar € 14,5 mrd

Toeval bestaat niet. Op dinsdag publiceer ik een artikel over cultuurverschillen met opmerkingen over de Europese verhoudingen, ondernemerschap en het vermoeden dat armoede tot ondernemerschap leidt. Dezelfde middag koop ik het Duitse ‘Handelsblatt’. Hierin blijkt een interessante serie te staan over Duitse ‘wirtschaftswunder’-pionieren ter ere van het 60 jarige jubileum van de krant. Ook Duitsland snakt naar (nieuw) succes! Deze week: de 96 jarige Werner Otto, oprichter van de Otto-postorderbedrijven. Begonnen zonder fortuin, heeft hij in zestig jaar een imperium opgebouwd met een omzet van € 14,5 miljard, 54.000 medewerkers en een grote onroerend goed portefeuille. Een korte weergave.

Cultuurverschillen: fabriekje open, fabriekje dicht

Onlangs was ik enkele weken in het buitenland om voor diverse groepen trainingen en lezingen te verzorgen, onder meer voor een groep managers afkomstig uit 35 landen en 5 continenten. Een prima manier om uit eerste hand te zien hoe cultuurverschillen uitwerken op leiderschap, besluitvorming en ondernemerschap. Is het huidige businessklimaat in Nederland echt zo anders dan elders in Europa? Missen wij in Nederland wel leiderschap? Of is iets anders nodig?

Leiderschap: Hoe word ik meer charismatisch (deel II)

Vorige week beschreef ik een Engels onderzoek naar charisma, waaruit bleek dat charisma  wel degelijk te trainen is. In dit vervolg ga ik kort in op de trainbare vijf groepen van eigenschappen. Hierbij plaats ik kanttekeningen, soms op basis van ervaringen, soms op basis van ideeën die zijn opgekomen bij het lezen van het artikel.

Publieke manager heeft liefde nodig

In het economenblad (!) van oktober 2005 wordt beschreven dat publieke managers ‘aandacht, zorg en liefde’ nodig hebben om effectief te kunnen blijven opereren. Laat de jongens van regelzucht.nl het maar niet horen!

Laatste reacties

Frank, 24 dgn geleden

Vaak spreken charismatische mensen in de wij vorm. Vonden wij (het betrekken van m…

reactie op: Leiderschap: Hoe word ik meer charismatisch (deel II)
Gyuri, 2 apr 2012

Ja beste lezers, ook ik heb mij voor de verandering maar eens bezondigd aan een 1 apr…

reactie op: Persbericht: In The Air Tonight verkocht aan 5 landen
Gyuri, 18 mrt 2012

Weer een nieuwe visie op de gegevens: http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2680/Economie…

reactie op: Waarom we alles pikken van Apple en niets van bankiers

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Congres

Het congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een[...]

Over 1MinuteManager.nl

Doel van dit weblog is managers kort en krachtig te informeren over zaken die hen (zakelijk) raken en die boeien. Dat mag breed zijn, generalistisch zo u wilt, want specialisten zijn er al genoeg en juist overzicht en kritische blik willen dan wel eens ontbreken.

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, organisatie-adviseur en trainer. Meer informatie over zijn dagelijkse adviesactiviteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiveiten rekent hij de ontwikkeling van maatwerk management games, gamificatie en serious gaming; de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s voor hoger en midden management en verandermanagement in complexe situaties en organisaties. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.

 

Redactie