Rubriek Boardroom / Strategy

Sabbatical: barrières en motivatoren (2)

Een tijd weg van het werk, leuk en aardig, maar er zijn vele barrières en vooroordelen te overwinnen. Zowel persoonlijk als bij uw collega’s en leidinggevenden. In dit tweede artikel over sabbaticals zet ik de barrières en motivatoren kort naast elkaar (klik hier voor artikel 1). Vandaag begin ik met de belangrijkste persoonlijke en organisatorische [...]

Jack Welch over: hoe bekritiseer je de baas

Vrijwel iedere baas wil in zijn of haar omgeving kritische mensen, en niet alleen ja knikkers. Het wordt wat anders als de kritische noten erg hard worden om te kraken. Op medewerkers die het ‘via de lange band’ spelen zit uiteindelijk niemand te wachten. Het is daarom niet verrassend dat de meest gelezen reeks artikelen op 1minutemanager het onderwerp ‘hoe bekritiseer je de baas’ behandelt. Blijkbaar is hier sprake van een zeer herkenbaar probleem. In de nieuwe editie van Business Week heeft ook Jack Welch (voormalig CEO van General Electric en ooit ‘s werelds meest geadoreerde CEO) hier een uitgesproken mening over.

The Godfather, part 4: over de balans tussen creativiteit en zakelijkheid

Onlangs heb ik de trilogie van ‘The Godfather’ op DVD gezien, nog steeds een briljant epos over de familie Corleone en de maffia in de periode 1901-1990. Dit artikel gaat niet over deze geweldige films maar over de totstandkoming ervan, en dan vooral van deel I. Normaliter kijk ik nooit naar de extra’s, zeg maar ‘The making of’, op DVD’s. Nu maakte ik een uitzondering. De ontdekking die volgde was bijna net zo bijzonder als de films zelf. Regisseur Francis Ford Coppola vertelt over de problemen bij de totstandkoming en het feit dat hij continu moest vechten om The Godfather deel I te kunnen (c.q. mogen!) voltooien. Heeft dit met management te maken? Zeker!

Plato en Socrates voor managers

Een goed citaat kan menig lezing opfleuren. Sommige sprekers zijn er zeer bedreven in, zoals Arthur Docters van Leeuwen (voorzitter AFM; Autoriteit Financiële Markten). Hij gebruikt oneliners en quotes als geen ander om het publiek te laten zien: kijk eens hoe slim ik ben. In het beste geval wordt door quotes een gevoel van autoriteit gecreëerd in de zaal, zeker wanneer de klassieken de hoek om komen kijken. Nog beter is het om enige quotes op voorraad te hebben die liefst in de oorspronkelijke Griekse, Latijnse, Franse of Duitse versie op het juiste moment in de groep worden gegooid. Verblufte gesprekspartners achterlatend. Er is meer nodig voor een goede speech dan wat quotes, maar ook 1minutemanager maakt gebruik van citaatboeken en heeft een aantal mooie quotes voor u geselecteerd (lees daarbij overigens waar mannen staat vrijelijk ook vrouwen). Wellicht handig voor uw eindejaar speech?

Plezier in werk, een serieuze zaak

Afgelopen zaterdag stond in het Financieele Dagblad een artikel over de ontwikkelaar van de Blackberry, het zakelijke apparaatje waarmee je wereldwijd kunt internetten en e-mailen. Jim Balsillie, eigenaar en mede-bedenker van het management-speelgoedje, sprak enkele woorden die mij blijkbaar weer raakten en tot dit artikel aanleiding gaven. Je leest en hoort dit soort statements vaker, en in mijn ogen wordt de kern van de zaak er mee geraakt: “(..) de grootste succesfactor is toch wel de lol die we er aan beleven.” Grote ondernemers en managers spreken vaak dit soort volgende woorden uit: “ik heb er plezier in”, “het gaat om de lol”, “we lachen veel”. Hoe zit dat bij U op het werk?

De Anti-Vergaderaar (2): stroop liever de mouwen op

In het nieuwe boek ‘Whatever you think, think the opposite’ van voormalig Saatchi & Saatchi directeur Paul Arden kwam ik een mooie tekst tegen over het nut van vergaderen. Ik heb de tekst hiervan integraal en onvertaald overgenomen. ‘Need I say more?’

Cynisme op de werkvloer (4)

Over de achtergronden van cynisme in organisaties heb ik in de vorige drie delen uitgebreid aandacht geschonken. Tijd om op basis van de reacties, onder meer van Steynebrugh en Bennen, voorlopig af te ronden met enkele korte en krachtige tips. Iedereen lijkt het er wel over eens dat cynisme een gedragsuiting is die geen vaste grond moet krijgen in organisaties. Het frustreert innovatie, creativiteit en werkplezier. Opvallend is dat veel van de reacties laten zien dat oplossingen niet ingewikkeld hoeven te zijn.

Exit glazen plafond…op naar een nieuwe feministische revolutie?

Een van de meest gelezen artikelen op 1minutemanager is al sinds bijna 1 jaar ‘Glazen plafond? Vrouwen, niet zeuren maar doen!’ Inmiddels is het onderwerp ‘wat is de mentaliteit van de jonge, succesvolle moderne vrouw’ niet meer weg te denken uit de kranten en overige media. De Volkskrant spande de afgelopen weken de kroon met twee grote bijdragen over dit onderwerp, waaronder een over vakbondsvrouwen. Zijn de vrouwen klaar met de emancipatie? Is het tijd voor een nieuwe revolutie? Op de fantastische dag dat de eerste Iraanse moslima de ruimte in is geschoten (als astronaut dus) aandacht voor deze nieuwe trend. 1minutemanager heeft er zo zijn eigen ideeën over: wordt het niet eens tijd dat mannen gaan emanciperen?

Freakonomics – boekrecensie

jacket_freakonomics_lg.jpgHet vorig jaar verschenen boek ‘Freakonomics’ zorgde voor een klein revolutietje in economen-land. Een brutale nieuwkomer in economen-land genaamd Steven D. Levitt durfde vragen te stellen die ‘normale’ economen niet stelden. Tezamen met journalist Stephen J. Dubner schreef hij een boek met antwoorden op vragen als: is een zwembad in de tuin voor kinderen gevaarlijker dan een vuurwapen? Of, wat hebben schoolmeesters met sumo-worstelaars en de Ku Klux Klan met vastgoedmakelaars gemeen? Spraakmakend en leesbaar, zeker. Maar hoe goed is auteur Levitt nu werkelijk? Zal hij de economen-wereld gaan veranderen?

‘Ondernemers zijn ezels’ – In memoriam Paul Fentener van Vlissingen

Ezels.gifOp 65-jarige leeftijd is deze week de Nederlandse ondernemer Paul Fentener van Vlissingen overleden, voormalig topman van SHV, het grootste familiebedrijf van Nederland. Over zijn zakelijke ervaringen en zijn werk- en levensfilosofie publiceerde hij in 1995 een bijzonder boekje, ‘Ondernemers zijn ezels’. Een kort eerbetoon op basis van deze uitgave.

Laatste reacties

Frank, 24 dgn geleden

Vaak spreken charismatische mensen in de wij vorm. Vonden wij (het betrekken van m…

reactie op: Leiderschap: Hoe word ik meer charismatisch (deel II)
Gyuri, 2 apr 2012

Ja beste lezers, ook ik heb mij voor de verandering maar eens bezondigd aan een 1 apr…

reactie op: Persbericht: In The Air Tonight verkocht aan 5 landen
Gyuri, 18 mrt 2012

Weer een nieuwe visie op de gegevens: http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2680/Economie…

reactie op: Waarom we alles pikken van Apple en niets van bankiers

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Congres

Het congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een[...]

Over 1MinuteManager.nl

Doel van dit weblog is managers kort en krachtig te informeren over zaken die hen (zakelijk) raken en die boeien. Dat mag breed zijn, generalistisch zo u wilt, want specialisten zijn er al genoeg en juist overzicht en kritische blik willen dan wel eens ontbreken.

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, organisatie-adviseur en trainer. Meer informatie over zijn dagelijkse adviesactiviteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiveiten rekent hij de ontwikkeling van maatwerk management games, gamificatie en serious gaming; de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s voor hoger en midden management en verandermanagement in complexe situaties en organisaties. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.

 

Redactie