Rubriek Consulting

De risico’s van en voor bevlogen medewerkers

Een hot topic onder HRM-adviseurs is momenteel bevlogenheid of engagement. Uit onderzoek blijkt dat organisaties met een meer dan gemiddeld aantal bevlogen medewerkers niet alleen winstgevender zijn, maar ook minder ongelukken op de werkplek kennen en innovatiever zijn. Prachtig! Zo is het en niet anders en tijdens presentaties hoor je zelden iets over de risico’s. […]

Serendipiteit: over CERN, Viennetta-ijs en Harrison Ford (3)

Leonardo Festival

Leonardo Festival

Aanstaande zaterdag mag ik een bijdrage leveren aan het aan Leonardo da Vinci gewijde festival ‘Het oog van Leonardo’, waarin serendipiteit centraal staat. Een goede reden om drie artikelen over het onderwerp nog eens te herplaatsen, oorspronkelijk geplaatst in 2006. NB de voorstelling ‘Het oog van Leonardo’ van Egon Kracht is een aanrader.

Wat hebben de deze week gestarte grootste deeltjesversneller ter wereld (bij CERN in Zwitserland), het beroemde Viennetta-ijs van Unilever en acteur Harrison Ford (Indiana Jones) gemeen? Serendipiteit! Bij CERN gaat men op zoek naar elementaire deeltjes, zonder vooraf precies te weten wat men gaat vinden. En dat mag nu al zo’n € 6 miljard kosten. Het Viennetta-ijs van Ola is dankzij een toevallige gebeurtenis tot stand gekomen. En Harrison Ford? Die schrijft zijn succesvolle carrière toe aan serendipiteit. In dit artikel enkele voorbeelden van hoe het toeval van belang kan zijn bij het doen van cruciale ontdekkingen, voor organisaties, ondernemingen en personen.

Serendipiteit en het management van toeval (2)

Gyuri Vergouw in: Consulting 27 dgn geleden
Leonardo Festival

Leonardo Festival

Aanstaande zaterdag mag ik een bijdrage leveren aan het aan Leonardo da Vinci gewijde festival ‘Het oog van Leonardo’, waarin serendipiteit centraal staat. Een goede reden om drie artikelen over het onderwerp nog eens te herplaatsen, oorspronkelijk geplaatst in 2006. NB de voorstelling ‘Het oog van Leonardo’ van Egon Kracht is een aanrader.

 

Het eerste serendipiteits-artikel is bijzonder vaak gelezen en er zijn boeiende reacties binnengekomen. Tijd dus om stap voor stap het onderwerp verder uit te diepen, maar wel op een ‘down to earth’ manier. Want hoewel (auto)biografieën en interviews met managers, captains of industry of consultants soms anders doen geloven, geluk en toeval spelen vaak net zo’n rol in de carrière als intelligentie, slimmigheid of briljante ideeën. Neem Morris Tabaksblat, voormalig CEO van Unilever en bekend van de ‘code Tabaksblat’, die over zijn loopbaan zegt: ‘een kwestie van toevalligheden en van het elimineren van mogelijkheden’ (1). Ook de ultieme manager van de vorige eeuw, Alfred Sloan van General Motors, liet merken dat toeval en geluk bepalend waren voor zijn carrière. Om het onderwerp serendipiteit zo concreet mogelijk te houden ga ik dit keer in op het ontstaan van veilingsite E-bay, Aad Ouborg met zijn huishoudelijke producten en Christoffel Columbus.

Serendipiteit en het management van toeval (1)

Gyuri Vergouw in: Consulting,Top 10 28 dgn geleden
Leonardo Festival

Leonardo Festival

Aanstaande zaterdag mag ik een bijdrage leveren aan het aan Leonardo da Vinci gewijde festival ‘Het oog van Leonardo’, waarin serendipiteit centraal staat. Een goede reden om drie artikelen over het onderwerp nog eens te herplaatsen, oorspronkelijk geplaatst in 2006. NB de voorstelling ‘Het oog van Leonardo’ van Egon Kracht is een aanrader. En dat zeg ik als niet-liefhebber van het genre.

Een onderwerp dat mij al bijna 20 jaar enorm boeit is dat van ‘serendipiteit’. Zelfs dusdanig dat ik jarenlang met het idee heb gespeeld een boek over dit onderwerp te schrijven. Maar ja, wie koopt een boek over een onderwerp dat nauwelijks bekend is in Nederland? Daarom zal ik deze zomer starten met een korte reeks artikelen die het onderwerp ook voor het voetlicht brengt van managers. Wat is eigenlijk ‘serendipiteit’? Waar komt het vandaan? Wat kan het betekenen voor managers? Wat zijn bekende voorbeelden? En waarom is het in mijn ogen een belangrijk onderwerp voor managers, iets wat tot op heden niet of nauwelijks is herkend in de management literatuur? Het zal allemaal aan de orde komen in een serie waar in ieder geval ikzelf al heel lang naar heb uitgekeken om te schrijven.

Seminar en Workshop Sturen op Commitment en Bevlogenheid

Kunstfort VijfhuizenIedereen zegt commitment te hebben, maar waar is het dan als je het zelf nodig hebt? Waarom mislukken zoveel projecten, cultuur- en gedragsveranderingen in organisaties? De bevlogenheid van medewerkers wordt als dé hefboom gezien voor succesvol ondernemen. Dat moet ons door de crisis gaan helpen. Waarom lukt dit soms wel en soms niet? Kortom, welke mogelijkheden zijn er om dit bij medewerkers en managers te stimuleren?

Op donderdag 14 november aanstaande vindt in het Kunstfort te Vijfhuizen het seminar met workshop ‘Commitment en Bevlogenheid in organisaties’ plaats. Het compleet gemoderniseerde en inspirerende Kunstfort is onderdeel van de stelling van Amsterdam, werelderfgoed sinds 1996 en tevens zeer praktisch gelegen tussen Amsterdam en Haarlem. Je krijgt gedurende deze dag de laatste inzichten te horen en ontvangt direct ook concrete hulpmiddelen die je helpen het commitment en de bevlogenheid in jouw organisatie bij te sturen.

De dag is gebaseerd op het boek ‘Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties’ dat onlangs is verschenen en lovende recensies heeft gekregen (zie onder aan dit bericht). De dag zal concreet maar ook onderzoekend en actief zijn en geleid worden door Gyuri Vergouw, auteur van het boek en al 25 jaar actief als consultant, manager en schrijver.

Het seminar annex workshop zal op 14 november 2013 worden gegeven in het Kunstfort te Vijfhuizen van 09.30 tot 16.30. Doelgroep: directies, toezichthouders, HRM-professionals en management consultants. Alle deelnemers ontvangen gratis het boek ‘Commitment’ ter waarde van € 24,90. De prijs van de training bedraagt € 249,– exclusief BTW. Dit is inclusief een lunch (op verzoek ook glutenvrij) in het uitstekende restaurant van het Fort. Het maximaal aantal deelnemers bedraagt 16. Je kunt je aanmelden via info@vergouw.com. Hier kan je ook meer informatie over de dag opvragen indien gewenst. Het is ook mogelijk het seminar en de workshop in-company uit te laten voeren.

Recensies:

“Ik heb het boek met zeer veel plezier gelezen en vind het zeer goed en begrijpelijk voor iedereen. Dit boek helpt mij weer vooruit.”
Robert Eenhoorn, technisch directeur Koninklijke Nederlandse Baseball en Softball Bond, Coach van het Jaar 2007.

‘Dit boek is een absolute aanrader om te hebben. Het is aan u om het te lezen, te gebruiken en vooral mee aan de slag te gaan. Klasse dus.’
Dick Bos op Managementboek.nl

‘Ik vind het boek een must voor iedereen die in de weer is met kwesties van bevlogenheid, passie en innovatief organiseren.’
Willem Mastenbroek, hoofdredacteur Managementsite.nl

‘ Ik lees het boek in één adem uit.  Het boek is bovenal goed leesvoer voor iedere HR-adviseur, organisatieadviseur of manager, aangezien het handvatten biedt voor zowel persoonlijke inzichten op het gebied van het eigen commitment en leiderschap als een nieuwe theoretische bril om door naar de eigen organisatie te kijken.’
Marthe van der Molen op Managementboek.nl

‘Een geslaagd boek, dat op evenwichtige wijze theoretische beschouwingen combineert met ervaringen in de praktijk.’
Prof. Dr. Lisa van de Bunt op Managementsite.nl

Cynisme op de werkvloer (4)

Over de achtergronden van cynisme in organisaties heb ik in de vorige drie delen uitgebreid aandacht geschonken. Tijd om op basis van de reacties, onder meer van Steyneburgh en Bennen, voorlopig af te ronden met enkele korte en krachtige tips. Iedereen lijkt het er wel over eens dat cynisme een gedragsuiting is die geen vaste grond moet krijgen in organisaties. Het frustreert innovatie, creativiteit en werkplezier. Opvallend is dat veel van de reacties laten zien dat oplossingen niet ingewikkeld hoeven te zijn.

Tijdens de vakantieperiode worden enkele classics uit het bestand van 1minutemanager herplaatst, dit artikel is eerder verschenen op 18 oktober 2013.

Cynisme op de werkvloer (3)

Veel respons op de eerste ‘cynisme’ artikelen, deel 1 en deel 2. Blijkbaar wordt een gevoelige snaar met het onderwerp geraakt, velen herkennen het probleem. Lastiger wordt het om actie te nemen, maar dankzij de reacties van lezers kan toch wel een lijn worden bepaald. Bijgaand artikel is een samenvatting c.q. -voeging van de beste informatie en tips. Met dank aan Beentjes, Bennen, Bos, Mastenbroek, Steynebrugh, Van Wendel de Joode.

Tijdens de vakantieperiode worden enkele classics uit het bestand van 1minutemanager herplaatst,  dit artikel is eerder verschenen op 11 juli 2006.

 

Cynisme op de werkvloer (2)

Als vervolg op het eerste artikel, een nadere beschouwing over cynisme op de werkvloer. Zoals uit de reactie van Willem Mastenbroek op het eerste artikel blijkt, is cynisme niet alleen een kwestie van de werkvloer, maar zeker ook van de top. Ook zelfstandigen als ondergetekende ontkomen er niet aan: ‘zal wel weer niets worden, die opdracht’.

Cynisme op de werkvloer (1)

Een onderwerp waar je zelden tot nooit wat over hoort is cynisme in organisaties. Terwijl we waarschijnlijk allemaal direct weten wat ik hiermee bedoel. Cynische opmerkingen over de topmensen (hebben we die?), de strategie (is die er dan?), het hoofdkantoor (kost alleen maar geld), de producten of diensten (ik zou ze zelf niet kopen!), de collega’s (hoe die hier ooit terecht is gekomen, mag Joost weten). Ga zo maar door. Moet je daar wat tegen doen?

Tijdens de vakantieperiode worden enkele classics uit het bestand van 1minutemanager herplaatst, dit artikel is voor het eerst geplaatst op 1 mei 2008.

Commitment: de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties

Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties. Vergouw

Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties. Gyuri Vergouw

Zijn managers wel écht bevlogen en betrokken bij hun organisatie, de klanten en de medewerkers, of is men meer bezig met persoonlijk belangen, het nastreven van eigen doelen? In zijn nieuwe boek Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties gaat auteur Gyuri Vergouw dieper in op vragen als wat is commitment en hoe kan je het krijgen of versterken? N.B. Dit is het persbericht behorende bij mijn nieuwe boek ‘Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties’ dat op 6 juni 2013 is verschenen.

Commitment staat als onderwerp al jarenlang bovenaan de managementagenda. Managementgoeroes als Tom Peters en Peter Drucker geven in hun werk aan dat zonder commitment hun hele gedachtegoed op drijfzand gebouwd is. Verrassend dus dat er tot nu toe nog geen managementboek is verschenen dat het onderwerp integraal behandelt.

‘Commitment is een heel eenduidig en helder begrip, je gaat het vrijwillig aan maar het is niet vrijblijvend. Daarom reikt het begrip ook veel verder dan populaire managementonderwerpen als passie, betrokkenheid of bevlogenheid’ zo vervolgt Vergouw, ‘commitment daarentegen richt zich op zaken als ‘afspraak is afspraak’, wederzijds belangen afwegen en zich gezamenlijk richten op heldere doelen. Zaken waar bijna alle organisaties dagelijks mee worstelen’.

Een uiterst zorgwekkende ontwikkeling is dat een klein deel van de managers de afgelopen jaren vooral bezig is geweest met pseudo-commitment. Dan ga je uit van vooral de eigen doelstellingen na te streven. Dit wordt inmiddels het ‘ontbrekend moreel kompas’ genoemd. ‘Juist daar waar het persoonlijk commitment, het nastreven van eigen doelen, het organisatorische commitment heeft overvleugeld, daar is het de laatste jaren fout gegaan’, aldus Vergouw, ‘Denk maar aan Amarantis, COA, Vestia, de financiële sector. Het als zaligmakend binnengehaald Amerikaans managementmodel blijkt vooral gericht op persoonlijk gewin en veel minder op het welzijn van de organisatie. Dat heeft tot enorme problemen geleid in veel organisaties als onderwijsinstellingen en diverse financiële instellingen.’

Voor zijn boek gebruikte Vergouw zijn 25 jaar ervaring als consultant, praktijkgevallen, internationale wetenschappelijke onderzoeken en interviews met ervaringsdeskundigen die ieder voor zich op eigen manier invulling geven aan het begrip commitment, van de directeuren van het Muiderslot en het Olympisch stadion, wetenschapper Prof. Dr Willem Mastenbroek en auteur Mirella Visser tot de Nederlandse honkbalcoach Robert Eenhoorn en rocker Phil Tilli.

Commitment.

De belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties

door Gyuri Vergouw

isbn 9789024402359 | Paperback & gratis e-book | 206 blz. | € 24,90

Te koop via onder meer Managementboek.nl:
http://www.managementboek.nl/boek/9789024402359/commitment-gyuri-vergouw

Commitment  de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties Gyuri Vergouw

Commitment
de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties Gyuri Vergouw

Laatste reacties

Gyuri Vergouw, 5 dgn geleden

Je hebt volledig gelijk! Het staat er te ongenuanceerd, ik bedoelde te zeggen dat dit…

reactie op: De risico's van en voor bevlogen medewerkers
Haringsma, 5 dgn geleden

"Men is bevlogen, maar toch vooral voor de eigen carrière en portemonnee" Goed st…

reactie op: De risico's van en voor bevlogen medewerkers
Ruud Kramer, 2 aug 2013

Eens met Ramana: cynisme sluipt binnen door herhaaldelijk je kop stoten tegen dezelfd…

reactie op: Cynisme op de werkvloer (4)

Opleiding

Boek van de week

Over 1MinuteManager.nl

Doel van dit weblog is managers kort en krachtig te informeren over zaken die hen (zakelijk) raken en die boeien. Dat mag breed zijn, generalistisch zo u wilt, want specialisten zijn er al genoeg en juist overzicht en kritische blik willen dan wel eens ontbreken.

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, organisatie-adviseur en trainer. Meer informatie over zijn dagelijkse adviesactiviteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiveiten rekent hij de ontwikkeling van maatwerk management games, gamificatie en serious gaming; de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s voor hoger en midden management en verandermanagement in complexe situaties en organisaties. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.

 

Redactie