Rubriek Consulting

Culturele sector op zoek naar samenwerking

Deze post is het vervolg van de eerdere posting ‘Kunst tussen crisis en kans. Eerder werd het gehele artikel geplaatst in Den Haag Centraal, met medewerking van grote culturele instellingen in de Hofstad, waaronder Koninklijke Schouwburg, Gemeentemuseum Den Haag, Circustheater, literair-theater Branoul, De Appel, Galerie Project 2.0 en het Residentie-orkes. Dit onderdeel gaat over samenwerking, [...]

Kunst tussen crisis en kans

Onlangs verscheen een groot artikel over de toekomst van de cultuur in Den Haag Centraal (editie 4-5), mede geschreven door ondergetekende. Op basis van interviews met vertegenwoordigers van toonaangevende culturele instellingen in Den Haag ontstond een helder beeld van de nabije toekomst voor de kunstensector in de hofstad, die maatgevend genoemd kan worden voor die in de rest van het land. Dit is een eerste deel in een serie. Volgende delen verschijnen op korte termijn op deze site.

Reputatie management: begin bij de kern

Al sinds het begin der tijden is de mens bezig met reputaties. Zo begint een interessant artikel in The Economist met als intrigerende titel ‘Why companies should worry less about their reputations’. van de Bijbel tot Shakespeare, in vele geschriften wordt over reputaties gesproken. The Economist geeft aan dat bedrijven zich minder op dit einddoel moeten concentreren, maar eerder op iets anders. Wat is dat dan?

50% van uw werknemers wil ander werk

Dat is schrikken geblazen! Liefst de helft van der Nederlandse werknemers zou liever iets anders doen als ze de mogelijkheid hadden. Dat blijkt uit onderzoek van Jobtrack gepubliceerd in het Nationaal Werkonderzoek 2011.

De 5 kernboodschappen van leiders

Peter van Straaten tekende ooit twee managers met een tekst met ongeveer de volgende strekking: ‘Er is onrust in de tent, laten we wat onbegrijpelijke teksten de organisatie in sturen om de mensen gerust te stellen’. Wie herkent niet het beeld dat er in organisaties de teksten circuleren, opgesteld met de beste bedoelingen en inhoudelijk kloppend, maar een bron van onduidelijkheid voor de lezer? Of het nu gaat over de organisatiestructuur, de financiële resultaten of interne rolverdelingen, het is soms compleet onbegrijpelijk. Blijkbaar niet alleen voor u en mij, maar ook voor veel medewerkers.  Een herschreven plaatsing van mei 2006 gebaseerd op de Harvard Business Review (HBR).

Anders denken: Wat je ook denkt, denk het tegenovergestelde

Arden.gifAl eerder is op 1minutemanager een citaat gebruikt van de Britse auteur-reclamegoeroe Paul Arden, voormalig topman bij het (ooit?) toonaangevende reclamebureau Saatchi & Saatchi. Enkele jaren geleden verscheen van hem ‘It’s not how good you are, it’s how good you want to be’, inmiddels een wereldwijde bestseller. Met ‘Whatever you think, think the opposite’ gooit hij wederom wat kooltjes op het vuur. Denk vooral anders, dat is zijn uitgangspunt, want dat brengt je in het (zaken)leven verder.

v.m.  de aandacht van DWDD voor het overlijden van Steve Jobs en andersdenkenden, een herplaatsing van een artikel uit 2006, dat momenteel veel bezocht wordt op de site)

Medische missers door arrogantie

U mag mij ervaringsdeskundige noemen. Verkeerde diagnoses, u mag ook spreken van medische blunders, hebben het leven van mijn beide ouders gekost. Zelf ben ik in de jaren zeventig tot driemaal toe verkeerd gediagnosticeerd door een huisarts, kreeg hierdoor verkeerde medicatie die mij nog zieker maakte en ben uiteindelijk ‘gered’ door een vakantie-arts die zijn vakliteratuur wel had bijgehouden. Reden te meer dus om met argusogen naar het KRO programma Brandpunt te kijken, dat gisteren inging op de medische missers die jaarlijks zo’n 2.000 levens kosten in Nederland. Verstikkende hiërarchie, arrogantie, macht, geld, dat zijn zo’n beetje de oorzaken voor het falen van de medici. Want 2.000 vermijdbare doden, dat zijn er dus 6 per dag. Valt zo’n patroon te doorbreken?

IBM biedt werknemers sabbatical tegen crisis

Een nieuwe manier van crisismanagement. Zo mag je de maatregelen van IBM Nederland wel noemen. Het bedrijf heeft een onbekend aantal werknemers gevraagd een sabbatical op te nemen. De medewerkers die met de regeling akkoord gaan krijgen een (onbekend) deel van hun salaris doorbetaald. Dit stond dit weekend in enkele media te lezen.

Sabbatical, arbeidsvoorwaarde bij top-werkgevers

Namibie, Sossusvlei, Namib Naukluft Park

Liefst 95% van de in Nederland onder de beste werkgevers geschaarde organisaties biedt zijn medewerkers de mogelijkheid van een sabbatsverlof. Daarmee is Nederland koploper, want in Europa is het vergelijkbare cijfer 82%, aldus het CRF-instituut in het FD-weekend van 6 augustus jongstleden. En de crisis heeft geen negatief effect gehad op deze cijfers, want in Europa lag het vergelijkbare cijfer voor 2009 op 54%.

75% van de vrouwen wil een sabbatical

Open the window to new opportunities

Hoewel het onderwerp in Nederland qua publiciteit een beetje naar de achtergrond lijkt te zijn gedrongen, het is tenslotte niet voor niets crisis, blijft het sabbatsverlof toch een onderwerp dat de gemoederen bezig blijft houden. Waar ik ten tijde van de publicatie van mijn boek ”Sabbatsverlof” nog met een zoeklicht naar een spelt in een hooiberg c.q. naar ervaringsdeskundigen moest zoeken, bevinden zich nu in mijn omgeving voldoende verlofnemers die hernieuwde aandacht voor het onderwerp rechtvaardigen. Dat is ook de gedachte van het nieuwe Franse damesblad ‘Eclectique’, dat haar eerste nummer opent met een groot artikel over ”Une Annee Sabbatique”. Liefst 75% van de werkzame Franse vrouwen zou graag zo’n verlofjaar op willen nemen, tegen 61% van de actieve mannen. Het artikel bevat nog andere interessante informatie waarvan hier een kort overzicht is opgenomen.

Laatste reacties

Frank, 24 dgn geleden

Vaak spreken charismatische mensen in de wij vorm. Vonden wij (het betrekken van m…

reactie op: Leiderschap: Hoe word ik meer charismatisch (deel II)
Gyuri, 2 apr 2012

Ja beste lezers, ook ik heb mij voor de verandering maar eens bezondigd aan een 1 apr…

reactie op: Persbericht: In The Air Tonight verkocht aan 5 landen
Gyuri, 18 mrt 2012

Weer een nieuwe visie op de gegevens: http://www.volkskrant.nl/vk/nl/2680/Economie…

reactie op: Waarom we alles pikken van Apple en niets van bankiers

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Congres

Het congres staat in het teken van Duurzaam Organiseren, en vooral: hoe doet u dit? Hierna kunt u concreet aan de slag met het daadwerkelijk organiseren, implementeren en integreren van een[...]

Over 1MinuteManager.nl

Doel van dit weblog is managers kort en krachtig te informeren over zaken die hen (zakelijk) raken en die boeien. Dat mag breed zijn, generalistisch zo u wilt, want specialisten zijn er al genoeg en juist overzicht en kritische blik willen dan wel eens ontbreken.

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, organisatie-adviseur en trainer. Meer informatie over zijn dagelijkse adviesactiviteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiveiten rekent hij de ontwikkeling van maatwerk management games, gamificatie en serious gaming; de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s voor hoger en midden management en verandermanagement in complexe situaties en organisaties. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.

 

Redactie