Rubriek Leiderschap

De spannendste tijd voor managers? Waarschijnlijk de vakantieperiode. Even geen last van stress op het werk, van deadlines of van andere zaken die altijd weer belangrijk lijken. Toch gebeuren juist op vakantie de meeste ongelukken, niet alleen op de weg, maar ook in de fysieke gesteldheid van veel managers. Wat wil je ook, als je het hele jaar op je stoel zit en dan plots gaat hardlopen bij 40 graden Celsius. De 1minutemanager ziet u graag allen gezond terugkeren van vakantie en geeft enkele tips. (herplaatsing van juni 2007 i.v.m. vakantie)

• Tweet

De Dalai Lama, de spiritueel en politiek leider van de Tibetanen, is een man die op veel sympathie kan rekenen in het westen. Zijn geweldloze verzet tegen de bezetting van Tibet leverde hem de Nobelprijs voor de Vrede op in 1989. Sinds 1959 leeft hij in ballingschap in India, maar zijn boodschap wordt wereldwijd veel gelezen dankzij boeken die in oplages van miljoenen verschijnen. Vooral ‘De kunst van het geluk’ bleek een bestseller, waarna de opvolger ‘De kunst van het geluk op het werk’ niet lang op zich liet wachten (oorspronkelijk uitgegeven in 2003). Een boek waarover de 1minutemanager verrassend genoeg behoorlijk enthousiast is! (eerder geplaatst op 5/9/2007)

• Tweet

Zelfstandige Zonder Personeel (ZZP-er)? Zwakzinnige Zonder Pensioen zult u bedoelen! Wie wil nog ondernemer worden in Nederland? In tijden van crisis vangen juist de kleinere ondernemers de klappen op. Nee, wie momenteel met zelfstandig ondernemers zonder (of met!) personeel praat over de kredietcrisis, krijgt boosheid, teleurstelling en woede te horen. Is ondernemerschap in Nederland ondanks alles nog wel aantrekkelijk?

• Tweet

(artikel eerder verschenen 30 mei 2006) In een eerder artikel is ingegaan op de vragen die gesteld kunnen worden om te kunnen beoordelen of en wanneer een verontschuldiging op zijn plaats is. Waaruit moet een verontschuldiging echter bestaan? En is een verontschuldiging wel altijd op zijn plaats? Een leider excuseert zich tenslotte niet zozeer alleen voor zijn eigen gedrag, maar ook voor dat van zijn medewerkers of landgenoten.

• Tweet

Vandaag een mooi artikel in de Volkskrant onder de titel ‘Waarom bankiers geen sorry zeggen”. Op deze site is een tweetal artikelen met vergelijkbare strekking al in 2006 gepubliceerd. Vandaag en morgen hernieuwd geplaatst:
“De Ahold-rechtszaak maakt het opportuun over de bovenstaande vraag na te denken. Tijdens de verdediging lieten de voormalig topmannen hun krokodillentranen de vrije loop en verontschuldigden zich slechts deels. Het is ook niet altijd eenvoudig met verontschuldigingen te komen, want dat kan (juridisch) als schuldbekentenis worden gezien. In Amerika zijn er staten waar een verontschuldiging van een organisatie uit de gezondheidszorg als een bewijs van schuld en aansprakelijkheid wordt gezien. Weigeren je te verontschuldigen kan slim zijn, maar ook tot de ondergang leiden. Enkele tips.

• Tweet

Op 3 november jongstleden vierde ‘moeder aller managementsites’ Managementsite.nl haar tienjarig jubileum met een mede door Focus georganiseerd congres op Universiteit Nijenrode onder de noemer ‘Beter managen en organiseren’. Wat volgde waren korte en krachtige inleidingen die, onder leiding van Prof. Dr Willem Mastenbroek, ‘kritisch mogen zijn maar wel met concrete oplossingen moeten komen’. Opmerkelijk veel dienstverleners in de zaal, maar het meest authentieke verhaal kwam toch van een rasechte Brabantse ondernemer die van niets iets heeft weten te maken en in 40 jaar tijd een bedrijf met 7500 medewerkers uit de grond heeft gestampt. En dat dan ook nog eens in de industriële sector.

• Tweet

In het eerste deel van ‘Rouwverwerking voor managers en ondernemers’ werd het model van Elisabeth Kubler-Ross geïntroduceerd. Op dit prille moment van de kredietcrisis zijn het vooral de eerste fasen van het model die het gedrag van managers en ondernemers kunnen verklaren. Latere fasen van het in deel 1 beschreven model zullen dus nog wel even op zich laten wachten. Toch bieden ze interessante informatie over wat wellicht nog gaat komen. Daarom in dit deel de fasen 3 tot en met 5, te weten: onderhandelen/vechten, depressie en aanvaarding.

• Tweet

‘We hebben pech gehad’. ‘Het is niet onze schuld’. ‘De markt zit tegen’. De afgelopen weken waren deze uitspraken veelvuldig te horen uit de mond van managers, zoals die van Lehman Brothers, en ondernemers die zware tijden achter de rug hebben of tegemoet gaan. In het Tros radioprogramma Kamerbreed gaf Staatssecretaris Frank Heemskerk van Economische Zaken aan dat de bankiers wat hem betreft ‘oorverdovend stil’ zijn wat betreft het kijken naar hun eigen rol in de financiële crisis. Van commissarissen in hun rol als toezichthouders hoort hij ook vrijwel niets. Het door Heemskerk aangegeven gedrag doet mij denken aan de 5 fasen van rouwverwerking, zoals ooit door de psychiater Elisabeth Kübler-Ross beschreven: ontkenning, protest (of boosheid), onderhandelen en/of vechten, depressie en aanvaarding.

• Tweet

Al bijna een eeuw worden moderne managementmethoden op managers uitgestort. Van Frederick Winslow Taylor tot aan moderne goeroes als Covey, Morgan, Peters en Senge, to name but a few. Allemaal leuk en aardig, maar wat heeft dit eigenlijk opgeleverd? Vaak niet meer dan leesbare werkjes, die net zo goed onder de noemer science fiction verkocht hadden kunnen worden. Help! Managers, wat werkt nu echt?

• Tweet