Het WK 2010 in Zuid-Afrika begint de schaduw vooruit te werpen en wie bijv. Kaapstad bezoekt kan niet om het nieuwe stadion heen dat midden in de stad wordt gebouwd. Wie echter denkt dat de bevolking al volledig in de ban van voetbal is, heeft het goed mis. ‘Die Burger’, de belangrijkste Afrikaanse krant, besteedt [...]
(Duitsland gaat weer door, na een wedstrijd waarin ze gedurende 90 minuten met de rug tegen de muur hebben gestaan. Vier kansen, drie doelpunten. Wilt u meer weten over hoe ze dat flikken, lees dan ‘De laatste minuut’, mijn boek uit 2006 waarin ik beschrijf hoe de Duitsers zo succesvol kunnen zijn. Onderstaand mijn artikel na de wedstrijd tegen Polen uit 2006 (ook doelpunt in de laatste minuut)
Duitsland – Polen, business as usual. In de laatste minuut scoren de Duitsers en de Polen verliezen (of de Duitsers winnen) met 1-0. Terecht. En voor wie de statistieken kent, natuurlijk helemaal niet verrassend. In mijn boek ‘De laatste minuut’ blijkt duidelijk waarom en hoe de Duitsers in de laatste minuut scoren. Dat is geen toeval, maar een kwaliteit.
Traditiegetrouw zal het aan 1minutemanager gelinkte weblog strafschop.nl de komende weken uitgebreid berichten over de verrichtingen van Oranje, de tegenstanders uit poule C, de wedstrijden uit de overige poules en natuurlijk…een analyse van alle strafschoppen.
U kunt rustig gaan slapen. Oranje oefent eindelijk gericht en structureel op strafschoppen, namelijk al vanaf de voorbereiding. Gelukkig maar, want volgens De Telegraaf-site van vandaag kreeg pinch-hitter Jan Vennegoor of Hesselink zelfs na vier pogingen de bal niet in het doel.
Sinds 2000 geeft Professor Penalty zijn wereldwijd unieke clinics aan managers en medewerkers van organisaties in de profit en non-profitsector. Gebaseerd op het boek De Strafschop en zijn tientallen jaren ervaring in de management consultancy, heeft Gyuri Vergouw een sessie ontwikkeld die de meest up to date informatie biedt op zowel managament- als voetbalgebied. U kunt nu een clinic boeken op toplokaties en/of op eigen sportlocaties naar eigen keuze in binnen- en buitenland. Professor Penalty: doelgericht in management sinds 2000.
Het vertrek van Johan Cruijff, na een kortstondige aanwezigheid van 17 dagen als adviseur zonder formele titel, heeft een groot deel van voetbalminnend Nederland verbijsterd achtergelaten. Bij de eerste de beste tegenwerping slaat Cruijff de deuren van de Arena hard achter zich dicht. Voorgoed? Het lijkt er wel op, want het imago van ‘Het Orakel van Betondorp’ heeft met deze nogal wilde actie een fikse deuk opgelopen. Vreemd eigenlijk, want heeft iemand zich wel eens afgevraagd of Cruijff voldoet aan de eisen van een goed adviseur? 1minutemanager legt ‘El Salvador’ langs de consultancy-meetlat.
Johan Cruijff keert weer terug aan het front van de voetbalwereld en dat is goed nieuws voor de gemiddelde voetballiefhebber. Niet langer blijft hij aan de zijlijn staan, niet langer slingert hij vanuit een veilige column allerlei al dan niet wijze adviezen de wereld in. Eindelijk steekt El Salvador zijn nek weer uit en gezien de magere internationale resultaten van Ajax is zijn komst en uitstraling in Amsterdam zeer gewenst. Toch plaatst 1minutemanager enkele kanttekeningen.
De laatste dagen is er veel nieuws rondom Ajax: 10 jaar mismanagement en geen resultaten. Dit klinkt voor Experts in Bedrijfsprocessen als een uitdaging. Een organisatie als Ajax lijkt heel ingewikkeld om goed te organiseren, maar is dit eigenlijk wel zo? Het antwoord is: Met een goede aanpak valt het allemaal best mee!
Het Nederlands elftal maakt zich in een gespannen sfeer op voor de EK-kwalificatie wedstrijden tegen Bulgarije en Albanië. Topspelers als Van Nistelrooij en Van Bommel zijn gepasseerd of hebben bedankt, terwijl hun vervangers (Huntelaar; Sneijder) zijn geblesseerd. Terwijl bondscoach Van Basten krampachtig blijft proberen integer over te komen wordt door spelers zwaar geschut in stelling gebracht: van ‘ik mag je’-selectie methoden tot een weigering ooit nog onder de huidige bondscoach te spelen. Waar gaat het fout en welke veranderingen in de leiderschapsstijl van Van Basten zijn nodig? In het kader van de oefeninterland tegen Kroatië van vanavond herplaatst.
Morgen oefent Oranje tegen Zwitserland op weg naar het EK 2008. Keeper Edwin van der Sar is vanaf het begin van de jaren negentig een vaste waarde in zowel het Nederlands elftal als voor de clubs waarvoor hij heeft gespeeld: Ajax, Juventus, Fulham en Manchester United. Tot voor enkele jaren had hij slechts een erg zwak punt: stoppen van strafschoppen. Als de tegenpartij een penalty kreeg wist je zeker, die gaat erin. In de onlangs gespeelde wedstrijd tussen Chelsea en Manchester United voor de Charity Shield 2007 stopt hij plots alle drie penalty’s. Wat is veranderd in het professionele leven van Van der Sar? En wat is de grootste overwinning die hij hiermee heeft bereikt?
Doel van dit weblog is managers kort en krachtig te informeren over zaken die hen (zakelijk) raken en die boeien. Dat mag breed zijn, generalistisch zo u wilt, want specialisten zijn er al genoeg en juist overzicht en kritische blik willen dan wel eens ontbreken.
De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, organisatie-adviseur en trainer. Meer informatie over zijn dagelijkse adviesactiviteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiveiten rekent hij de ontwikkeling van maatwerk management games, gamificatie en serious gaming; de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s voor hoger en midden management en verandermanagement in complexe situaties en organisaties. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.

Laatste reacties
Steve Jobs heeft menig idee gejat van anderen, de i-pad is bijvoorbeeld afgekeken van…
reactie op: Waarom we alles pikken van Apple en niets van bankiersMarco, prima dat je kritiek hebt, maar gelukkig hoeven we het niet met elkaar eens te…
reactie op: Waarom we alles pikken van Apple en niets van bankiersFeiten en meningen lopen in het stuk door elkaar. Jammer dat de auteur zich liever "d…
reactie op: Waarom we alles pikken van Apple en niets van bankiers