Consulting

Vergaderen? Het Acapulco syndroom!

Denkt u tijdens een vergadering weleens aan geheel andere dingen dan de agendapunten? Zoals aan volle champagneglazen op een mooi ver strand met leuke dames om u heen? Of gewoon aan het huishouden? Wist u dat dit een heel normaal verschijnsel blijkt te zijn dat zelfs een naam heeft, nl. het Acapulco syndroom? En dat in liefst 90% van de gevallen vergaderaars geregeld aan heel andere dingen blijken te denken dan aan de onderwerpen van de vergadering zelf? Wuivende palmen en leuke dames blijken het goed te doen bij de mannen. Zeg maar net zoiets als wat je in Acapulco, de Mexicaanse badplaats, kan verwachten. Derk Jan Eppink, medewerker van Frits Bolkestein, onderzocht dit ‘syndroom’ ooit en in De Volkskrant stond hierover zaterdag een vermakelijk stukje (‘Acapulco aan de Haagse Hofvijver’).

Is Cruijff wel een goed adviseur?

Het vertrek van Johan Cruijff, na een kortstondige aanwezigheid van 17 dagen als adviseur zonder formele titel, heeft een groot deel van voetbalminnend Nederland verbijsterd achtergelaten. Bij de eerste de beste tegenwerping slaat Cruijff de deuren van de Arena hard achter zich dicht. Voorgoed? Het lijkt er wel op, want het imago van ‘Het Orakel van Betondorp’ heeft met deze nogal wilde actie een fikse deuk opgelopen. Vreemd eigenlijk, want heeft iemand zich wel eens afgevraagd of Cruijff voldoet aan de eisen van een goed adviseur? 1minutemanager legt ‘El Salvador’ langs de consultancy-meetlat.

Managementconcepten: stand van zaken (6)

De meest succesvolle serie artikelen op 1minutemanager is ongetwijfeld die over managementconcepten, waarvan de afzonderlijke artikelen vaak vele tienduizenden malen zijn gelezen. Kortom, tijd voor een kleine update. Die vond ik in de Harvard Business Review (HBR) van februari jongstleden. Op de laatste pagina van dit vakblad staat een reactie van auteur Don Moyer, die veel raakt van wat ik eerder heb aangestipt. Een korte weergave in bewerkte en becommentarieerde vertaling.

Fast Management (I)

Is Fast Management niet langzamerhand een contradictio in terminis? Soms lijkt het er wel op. Tergend langzame procedures, bureaucratie, steeds meer regelgeving, ellenlange vergaderingen, business trips die tot niets leiden. Management was er toch op gericht om alles sneller te doen gaan? Om efficiency en effectiviteit te verhogen? Vandaag start 1minutemanager een tegenbeweging tegen de Slow Management aanhangers. Hoezo gaat alles te snel?

Aantrekkelijke CEO? Hogere winst?

Heeft u weleens goed gekeken naar het gezicht van uw CEO? Nee? Dat wordt dan hoog tijd, want de analyse van het gezicht van de baas blijkt een goede voorspelling te geven van de resultaten van de organisatie. ‘The Economist’, nou niet echt een blad waar je dit soort artikelen verwacht, publiceert deze week ‘Face Value, what the boss looks like determines how he performs’. Eigenlijk best eng. We weten tenslotte welk een invloed dergelijk onderzoek in de periode voorafgaand aan WO 2 had. Maar goed. Uit onderzoek blijkt nu dat een assessment van een foto van een CEO een uitstekend inzicht geeft in diens capaciteiten. Is de tijd nu rijp voor plastische chirurchie voor CEO’s uit bijvoorbeeld de bankenwereld?

Werken is toneelspelen

Oud politici zijn populair als het om topbanen of commissariaten gaat. In een kort artikel op Planet Internet wordt op de nieuwe baan keuze van o.m. Tony Blair, adviseur bij JP Morgan Chase, en de rol van Wim Kok in het Nederlandse bedrijfsleven ingegaan. Managing director Schaap van headhunterbureau EWKP stelt daarin: “Banen zijn allemaal toneelstukjes’ en ‘Kok speelde toen een rol, net zoals hij dat nu doet. Waar het om gaat is dat hij een hele slimme vent is met een brede ervaring.” Spelen mensen in de zakenwereld of de (semi-)overheid toneel of zijn ze authentiek? En als ze acteren, doen ze dat dan ten bate van de organisatie of alleen ten bate van zichzelf. Hoe eerlijk, hoe authentiek zijn wij nog in ons dagelijks werk?

Balen van de Baas, Boffen met de Baan

De laatste weken van het jaar verschijnen traditiegetrouw interessante onderzoeken over de effectiviteit van managers, medewerkers of trainingen. Gelukkig is dat ook dit jaar weer het geval. En ja hoor, de Nederlandse werknemer baalt van de manager. Liefst een derde van hen is ontevreden over de manager c.q. het management van zijn of haar baan. Deze ontevredenheid over de leidinggevenden leidt er toe dat een kwart van de werknemers denkt over twee jaar een andere baan te hebben. En zoals altijd ligt de schuld bij gebrekkige communicatie en tekortschietend leiderschap. Dagblad Metro daarentegen liet zien dat de Nederlandse werknemer erg tevreden is met de baan. En weer ander onderzoek laat zien dat cursussen een effectiviteit van slechts 20% hebben. Ook geen nieuws, want vergelijkbare onderzoeken bestaan al tientallen jaren, maar de boodschap is wel erg hardnekkig. Daar ligt de oplossing dus ook niet. Waar wel?

Afscheidsrede Prof. Dr. Willem Mastenbroek

willem-mastenbroek.jpgAfgelopen vrijdag hield Prof. Dr. Willem Mastenbroek zijn afscheidsrede aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Na ruim 16 jaar verbonden te zijn geweest aan de post-graduate opleiding management consultant gaat hij zich nu vooral richten op zijn netwerk van management-sites, waarvan ook deze site en strafschop.nl onderdeel uitmaken. In zijn rede, ‘Grenzen aan veranderen, geeft Mastenbroek concreet aan waar het fout gaat bij  veranderingen in organisaties. Zijn afscheidsrede is vrijwel integraal terug te vinden op diverse plekken op het internet. Warm aanbevolen voor iedereen die zich bezighoudt met verandering, communicatie en leiderschap.

Professionaliseringsprijs voor Gyuri Vergouw

Gyuri Vergouw in: Actualiteit 22 nov 2007

gyuri-vergouw.jpgVandaag zal de diploma-uitreiking plaatsvinden aan de zestiende groep van de PGO Management Consultant (de Post-Graduate Opleiding Management Consultant aan de VU). Tijdens de bijzondere zitting van de Examencommissie zal drs. Gyuri Vergouw MMC, winnaar van de PGO-MC Professionaliseringsprijs 2007 een voordracht houden ‘Over passie, mythen en strafschoppen’. Voorafgaand aan zijn voordracht zal Gyuri Vergouw de sculptuur, de PGO-MC Professionaliseringsprijs 2007, ontvangen als waardering voor de bijdrage die hij levert aan de professionalisering in het organisatie-adviesvak. Het is de tiende keer dat deze prijs wordt toegekend.

Zijn er nog vragen?

Gyuri Vergouw in: Consulting 14 nov 2007

Hoe laat stoppen wij vanmiddag? Weet u misschien of er gratis uitrij-kaarten zijn? Welke vragen kunnen wij verwachten op het examen? Het zijn enkele vragen die soms aan het begin, soms aan het eind van een sessie worden gevraagd. Over de inhoud niets dan goeds en een 9 als beoordeling. Maar vragen? Ho maar. Snel naar huis, liever de files voor zijn. ‘Wij stoppen hier altijd om 4 uur’. De dag was tenslotte al zo vermoeiend. Het zijn veel voorkomende ervaringen voor trainers en facilitators. Niet echt motiverend. Dat kan aan het gebodene liggen, aan de facilitator of trainer en de geboden interactie, maar misschien ook wel aan de afnemers. Kunnen of durven wij nog wel vragen stellen? Is er nog passie in de zaal?

Laatste reacties

Gyuri Vergouw, 5 dgn geleden

Je hebt volledig gelijk! Het staat er te ongenuanceerd, ik bedoelde te zeggen dat dit…

reactie op: De risico's van en voor bevlogen medewerkers
Haringsma, 5 dgn geleden

"Men is bevlogen, maar toch vooral voor de eigen carrière en portemonnee" Goed st…

reactie op: De risico's van en voor bevlogen medewerkers
Ruud Kramer, 2 aug 2013

Eens met Ramana: cynisme sluipt binnen door herhaaldelijk je kop stoten tegen dezelfd…

reactie op: Cynisme op de werkvloer (4)

Opleiding

Boek van de week

Over 1MinuteManager.nl

Doel van dit weblog is managers kort en krachtig te informeren over zaken die hen (zakelijk) raken en die boeien. Dat mag breed zijn, generalistisch zo u wilt, want specialisten zijn er al genoeg en juist overzicht en kritische blik willen dan wel eens ontbreken.

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, organisatie-adviseur en trainer. Meer informatie over zijn dagelijkse adviesactiviteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiveiten rekent hij de ontwikkeling van maatwerk management games, gamificatie en serious gaming; de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s voor hoger en midden management en verandermanagement in complexe situaties en organisaties. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.

 

Redactie