Gyuri Vergouw

Het nieuwe jaar is begonnen en wellicht luidt een van uw goede voornemens: meer bewegen, gezonder leven, stoppen met roken of minder drinken. Prima, de kans om topmanager te worden is voor u direct groter geworden! De nieuwe trend is volgens het Financiële Dagblad ” energizing” (‘De nieuwe manager is bovenal energiek’, zaterdag 31 december 2005). Het lijkt zo voor de hand te liggen, want zonder energie is een leven van continu reizen, vergaderen en onderhandelen niet vol te houden. Maar heeft u ooit een Coopertest moeten ondergaan voor een topfunctie?

Enkele weken geleden maakte voorzitter Sepp Blatter van de wereldvoetbalbond FIFA zich in de Financial Times erg druk over de invloed van het grote geld in het voetbal. Hij sprak over ‘pornografische bedragen’ en de gevolgen van kapitalistische wild west taferelen. Kort daarna volgde op de BBC een volgende aanval op de rijkdom van clubs, die boetes van vele tienduizenden euro’s voldoen alsof het niets is. Niet zo vreemd als je bedenkt dat een middelmatig speler in de Engelse Premier League in sommige gevallen al meer dan € 100.000 per week vangt. Is Blatters aanval te prijzen? Of verwijt de pot de ketel?

Onlangs vond ik het tijd worden dat ik eens de huizenmarkt op ging. Na 15 jaar eenhoog achter in Amsterdam, ben je toe aan iets nieuws. En dus heb ik in een onbewaakt moment enkele ‘objecten’ geselecteerd via het internet en afspraken gemaakt met makelaars. Een verslag van de ‘ontdekkingen’ tijdens mijn bezoek aan twee panden. Over een grote business in de Nederlandse economie en over verrotte balken, water in de kelder, verzakkende bodems, hyperinflatie en een geweldige ‘Master Bedroom’ (spannend!). 1minutemanager zal de komende maanden in de rubriek ‘Op Stap met de Makelaar’ met enige regelmaat verslag doen van positieve en negatieve ervaringen op de huizenmarkt. (foto: droomhuis in Schotland)

Financieel management is (eufemistisch gesteld) niet ieders hobby. Veel managers laten deze beker dan ook graag aan zich voorbij gaan. Onterecht, volgens Koen Perik in zijn boek met de veelzeggende titel ‘Haal het beste uit je financieel manager’. Een managementteam dat inzicht en kennis heeft in de dynamiek van financieel management is voorwaarde om tot effectieve communicatie te kunnen komen met financieel managers. Volgens Perik moet alle noodzakelijke info op een A-4 kunnen passen en zijn het juist de Alfa’s onder ons die geschikt zijn om de informatievoorziening te regelen.

Wat is de visie van de overheid op de cultuursector in Nederland? Temidden van al het doemdenken en economische malaise doet de creatieve sector het namelijk erg goed. Onder deze sector vallen de kunsten, media en entertainment en creatieve zakelijke dienstverlening. Vooral in de laatste categorie is sprake van sterke groei. Inmiddels is de sector goed voor € 8,5 mrd toegevoegde waarde en een groei van rond de 30% in de periode 1996-2004. Hoewel de sector pas zo’n 3% van het BNP tot stand brengt, ziet de overheid nu het belang van deze sector (pas?) in. Een verslag van een door bureau La Red georganiseerde bijeenkomst.

Een van de mooiste initiatieven die ik de laatste jaren heb gezien om iets ten positieve te veranderen is ‘Nelis Beroemd’. Eerst maakt een groep vrijwilligers ‘Nelis’ beroemd, om dan met behulp van deze beroemdheid de leefomstandigheden van een groep lotgenoten te verbeteren. Prachtig en ontroerend uitgevoerd ‘burgerinitiatief’, met de complimenten van burgemeester Cohen. (op de foto: Ruud Gullit krijgt de felbegeerde handtekening van Nelis)

Over smaak valt niet te twisten. Dat als uitgangspunt nemende behoort De Kunstfabriek tot een van de meest briljante concepten die ik de laatste tijd heb gezien. De Kunstfabriek is een Nederlandse onderneming, die op basis van Nederlandse ontwerpen schilderijen laat produceren in China. Hier leert men op kunstacademies nog realistisch schilderen. Denk bijvoorbeeld terug aan die levensechte portretten van Mao. Betaalbaar en beter dan men in Nederland nog kan maken. Een gat in de markt, slim bedacht en het eerste concept in een nieuwe serie op 1minutemanager, waarin in mijn ogen briljante concepten en/of ideeën worden besproken. Ter inspiratie.

De Sarbanes Oxley Compliance Act uit 2002 blijkt vooral goed te zijn voor de Amerikaanse (en wellicht ook Europese) belastingontvanger, zoals blijkt uit onderzoek van de Universiteit van North Carolina. In verband met de regels omtrent aanstelling van accountants en fiscaal advies, is de inkoop van fiscaal advies door ondernemingen sterk gedaald. Resultaat, een hogere heffingsgrondslag en dus hogere belastinginkomsten voor de staat.

Toeval bestaat niet. Op dinsdag publiceer ik een artikel over cultuurverschillen met opmerkingen over de Europese verhoudingen, ondernemerschap en het vermoeden dat armoede tot ondernemerschap leidt. Dezelfde middag koop ik het Duitse ‘Handelsblatt’. Hierin blijkt een interessante serie te staan over Duitse ‘wirtschaftswunder’-pionieren ter ere van het 60 jarige jubileum van de krant. Ook Duitsland snakt naar (nieuw) succes! Deze week: de 96 jarige Werner Otto, oprichter van de Otto-postorderbedrijven. Begonnen zonder fortuin, heeft hij in zestig jaar een imperium opgebouwd met een omzet van € 14,5 miljard, 54.000 medewerkers en een grote onroerend goed portefeuille. Een korte weergave.

In het economenblad (!) van oktober 2005 wordt beschreven dat publieke managers ‘aandacht, zorg en liefde’ nodig hebben om effectief te kunnen blijven opereren. Laat de jongens van regelzucht.nl het maar niet horen!