Rubriek: Consulting

Taleb: een briljant management boek

Fooled by randomness.jpg

Een managementboek dat vanaf de eerste bladzijden laat zien briljant te zijn. Dat kom je niet vaak tegen. ‘Fooled by Randomness’ is echter zo’n boek. Het is enkele jaren geleden verschenen en is daarna stap voor stap uitgegroeid tot een cultklassieker, vooral onder economen en beurshandelaren. Het is nu verkrijgbaar in goedkope Penguin editie.

‘Een van de intelligentste boeken aller tijden’ (Fortune). ‘Excellent and thought provoking’ (Financial Times). Ze hebben gelijk. Auteur Nassim Nicholas Taleb is er in geslaagd een briljant boek te schrijven, dat iedereen die kritisch naar de rol van wetenschappers, economen, managers en investeerders kijkt, of wil kijken, moet lezen.

Heeft u een hekel aan consultants?

Heeft u ook een uitgesproken mening over consultants? U staat hier niet alleen in, er bestaan nog steeds veel hardnekkige (voor)oordelen over de beroepsgroep. Zie ook het artikel over Cicero Consultants. Vaak worden consultants als arrogant, teveel verdienend en ook weinig concreet en praktijkgericht gezien. Wat kunnen adviseurs nu eigenlijk, wat voegen ze eigenlijk toe? Het zijn zo maar wat korte soundbites die je her en der nog wel eens hoort. Terecht of onterecht? Feit is dat consultants bij grote groepen van de werkzame bevolking niet echt populair zijn. Dat staat lijnrecht tegenover de passie waarmee veel consultants in mijn ogen met hun vak bezig zijn. Vanwaar dit verschil in perceptie?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Managementconcepten: simpeler, direkter, krachtiger? (deel 5, afronding)

Zevenbergen.gifIn de afgelopen maanden is op deze website een reeks van vier artikelen verschenen over de sterkten en zwakten van management concepten. Deze publicaties worden nog steeds zeer goed gelezen en hebben ook veel reactie uitgelokt. In dit laatste artikel in de reeks wil ik nog kort ingaan op enkele trends die zichtbaar zijn in de markt. Waar blijft het nieuwe grote idee? Welke trends zijn zichtbaar in de markt van de management literatuur. Waar blijft de nieuwe goeroe?

Vacatures

Locatiemanager (werkplaats treinen)

Als locatiemanager ben je veel in beweging. Je bent regelmatig in de werkplaats te vinden voor overleg met de medewerkers, leveranciers, collega’s van buiten de locatie en vanzelfsprekend met onze klanten. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Boekrecensie: The Undercover Economist – Tim Harford

Undercover economist.jpgHeeft u een minnaar of minnares? Vanuit economisch perspectief is dat namelijk misschien wel een heel slechte keuze als u uw nutsfunctie wilt optimaliseren. Vreemde gedachte? Welnee, op deze wijze schrijft Tim Harford wekelijks in de Financial Times over economie. Als een ‘Lieve Mona’ bespreekt hij allerhande onderwerpen, waarbij hij flink uit de economische theorievorming sinds David Ricardo put. Vergelijkbaar met het hier eerder besproken ‘Freakonomics’ en een duidelijke trend aangevend in de toenemende rol van economie als wetenschap van het dagelijks leven. Drinkt u wel zuivere koffie bij Starbucks?

Zeitgeist Management: Oude wijn in nieuwe zakken?

Topmanagers moeten besef hebben van, en gevoel hebben voor, omgevingsfactoren en de wereld waarin zij opereren, alsmede voor de mate waaraan zij zich hieraan kunnen aanpassen. Tjonge. Is dat schrikken! Dat hadden we toch nooit gedacht. Toch is dit in een nutshell de conclusie van een artikel in de toonaangevende Harvard Business Review. Wordt de prikkelende titel van het artikel: ‘Zeitgeist Management’ ondersteund door interessante nieuwe feiten?

Hoe bekritiseer je de baas? De zonnekoning

Hoe moeilijk het is de baas te bekritiseren, en hoeveel emoties het losmaakt, bleek wel uit de vele reacties op het 1e artikel. En het wordt er niet makkelijker op als de baas zich steeds meer als een zonnekoning gaat opstellen. Een mooi, maar lastig, onderwerp! Hoe ontdek je zélf als baas dat je een zonnekoning dreigt te worden? Of als medewerker dat een baas dergelijk gedrag gaat vertonen? Hier kort enkele in mijn ogen kenmerkende gedragingen van zonnekoningen, niet gebaseerd op wetenschappelijk gefundeerd onderzoek, maar op ‘gutfeeling’ en op reacties op eerdere artikelen. (schilderij Louis XIV, de zonnekoning)

Managementconcepten: over het kaf en het koren (4)

managementconcepten.gifNa de voorafgaande drie artikelen is het een terechte vraag: wat dan wel? Welke managementtheorieën zijn dan ‘fout’ en welke dan ‘goed’? Bieden concepten wel voldoende fundament om zowel ‘juist’ als ethisch verantwoord te handelen? Of schiet de management wetenschap nog tekort op een wijze zoals Willem Mastenbroek in een reactie op een van de voorafgaande artikelen aangaf: deze bevindt zich goeddeels nog in de donkere ‘Middeleeuwen’, een periode waarin alchemisten tenslotte ook getracht hebben lood om te toveren in goud? Is het ambitieniveau van management concepten niet gewoon te hoog? En is het dan echt niet mogelijk vuistregels te geven, die aangeven of een theorie daadwerkelijk zinvol is of dat men met een bepaalde theorie behoorlijk moet oppassen? Het enorme aanbod aan management literatuur maakt het niet eenvoudig het kaf van het koren te scheiden. Hier toch een poging. (Cover boek over management concepten)

Managementconcepten: De rol van universiteiten bij (mis)management en optieregelingen (3)

Mismanagement.jpgDragen managementtheorieën bij aan goed management of niet? Zijn ze zinvol of onzin? De ‘Excellente Organisatie’ waar we het vorige decennium nog zo weg van waren blijkt tenslotte gebaseerd op drijfzand. Goeroe en auteur van deze theorie Tom Peters bekent: “We faked the data”. Welke risico’s loopt u eigenlijk bij een gemiddelde managementtheorie? In deze bijdrage ga ik in op de rol van universiteiten en op theorieën die hebben bijgedragen aan het (mis)management van de laatste jaren. Dit artikel is gebaseerd op een artikel dat ik in 2003 heb gepubliceerd, maar nog even relevant is als het oorspronkelijke artikel. (boekcover: Bad Business and Mismanagement, what they don’t teach you in Business Schools but should have)

Managementconcepten: meer mode, minder wetenschap? (2)

Zijn management concepten te ver doorgeslagen richting modegevoeligheid en verliezen ze hierdoor niet juist aan kracht en geloofwaardigheid? Betekent dit dat concepten uit de gedachtewereld van goeroes, adviesbureaus of topondernemers per definitie waardeloos zijn? Of hebben deze ideeën en concepten toch meer waarde dan uit een wetenschappelijk analyse blijkt? In dit tweede artikel over managementconcepten komt een heel ander geluid aan bod, namelijk dat van de voorstanders van meer mode en minder wetenschap in de ontwikkeling van nieuwe management theorieën.

Managementconcepten: mode of wetenschap? (1)

‘A lot of management theories are all wrong’. Het is geen uitspraak van een hedendaagse goeroe of gefrustreerde manager, maar een citaat uit een Business Week uit 1951. Is er sindsdien veel veranderd? Zijn management concepten wetenschappelijk serieus te nemen of is sprake van mode verschijnselen die even snel komen als gaan? Worden managers wel door management concepten geholpen? Hoe komen management concepten tot stand en moeten goeroes wetenschappelijk valide concepten uitdragen, of mogen ze net zo goed mode verschijnselen verkopen? ABN-Amro laat tenslotte niet voor niets een nep-goeroe rondrennen in de organisatie. Wat blijft na verloop van tijd van al die mooie concepten en ideeën over? Eerste artikel in een reeks van 5 over management modellen en -concepten.