Rubriek: Gamificatie en Serious Gaming

De strafschop, zoektocht naar de ultieme penalty

Strafschop.nl heeft bijzonder genoten van de wedstrijden van Ajax in de kwart- en halve finales van de Europa League. Fantastisch voetbal, ongekend en met een ontzettend jong en leuk team. Dat verdient alleen maar complimenten. Maar goed, we blijven hier toch kritisch. Want we gunnen het Ajax eigenlijk meer dan ooit om van Manchester United te winnen, desnoods na verlengingen en/of strafschoppen. Daar zit wel een punt van aandacht. De strafschoppen van Ajax zijn namelijk al tientallen jaren een punt van grote zorg. Van selectie van de juiste spelers tot de aanloop, van de richting van het schot tot de wijze waarop de keeper duikt, we zien bij Ajax structureel zaken die voor (veel!) verbetering vatbaar zijn. We hopen niet op strafschoppen en verlengingen en de onderstaande cijfers maken veel duidelijk waarom. (NB Trainer Peter Bosz scoorde in Europees verband in 1991 de beslissende 5e penalty voor Feyenoord tegen Sion, er is dus hoop).
Lees ook het interview hierover dat ik onlangs  aan Ajax Life heb gegeven.

Lees verder voor de statistieken van Ajax in penalty-series in Europa.

Dit is deel 2 van het artikel Serious gaming in de praktijk, dat een bewerkte vorm is van mijn eerdere publicatie over dit onderwerp op managementsite.nl. De realiteit van een management game hangt vooral af van de kwaliteit van de content. Graphics zijn daarbij vaak een verstorend element omdat de kwaliteit meestal als gemiddeld of laag wordt beoordeeld. Zeker als deelnemers gewend zijn games als World of Warcraft te spelen. Om dan op het werk een game te moeten spelen waarbij een schamel poppetje naar een balie loopt en ‘ik wil een nieuwe rekening openen’ zegt, waarna de gamer een standaard antwoord moet zien te formuleren. Het is niet iets waarvan ik vermoed dat dit tot een verhoging van de klantgerichtheid in de financiële sector leidt. Ook verouderen graphics relatief snel door de onstuimige groei van de technologie terwijl content relatief eenvoudig is aan te passen. Dit heeft ook voor de kosten repercussies. ICT gedreven games moeten het qua omzet vooral hebben van de ontwikkeling en minder van de uitvoering, terwijl dit bij management games op traditionelere grondslag over het algemeen precies omgekeerd is.

Enige tijd geleden verscheen van mijn hand een reactie op een succesvol drieluik op managementsite.nl over de ontwikkelingen op het gebied van serious gaming, gamificatie en management games. In hun laatste bijdrage ‘Serious game designer?‘ poneren de auteurs de stelling dat game designers in de toekomst eigenlijk volwaardige organisatieadviseurs zouden moeten zijn en dat het game-karakter ondergeschikt dient te zijn aan het advies-karakter. Juist adviseurs hebben behoefte aan praktijk-ervaringen en voorbeelden van games die gedurende langere perioden zijn gespeeld binnen bedrijfsleven of overheid.

Mannen zien James Bond als grootste rol-voorbeeld. Slim om daar als co-sponsor (?) van de nieuwe 007-film op deze wijze op in te spelen. Een mooie reclame die gebruik maakt van ‘spelelementen’ uit de James Bond cyclus…herkenbaar, vrolijk, leuk om naar te kijken en een tipje van de sluier van wat allemaal mogelijk is als je creatief met een eenvoudige opdracht (weggeven vrijkaartjes voor film) aan de slag gaat. Zo te zien beseffen reclamebureaus prima waar de doelgroep in is geïnteresseerd, het filmpje duikt her en der op.

Onlangs verscheen mijn bijdrage ‘ Management Games in de praktijk’ op Managementsite.nl. Er werd veel over getwitterd. Natuurlijk wil je altijd meer kwijt dan in zo’n 1500 woorden mogelijk is.  Er is ook genoeg te vertellen over serious games en hun dynamiek. Zoals over de ontwikkelkosten, lead times, de impact van de grootte van het aantal te trainen medewerkers et cetera.

Boek nu de unieke management en penalty clinics van Professor Penalty®. Leer om te gaan met druk en stress op het werk. Ontdek hoe performance management in de praktijk werkt. Verken de psychologie achter de penalty. Hoe creëert u een concrete en heldere missie en visie achter een dergelijke kritieke succesfactor? Zie, dat ook strafschoppen nemen een team inspanning vereist!

Sinds 2001 worden door Gyuri Vergouw, auteur van diverse managementboeken en van het veelgeprezen ‘De Strafschop, zoektocht naar de ultieme penalty’, seminars, trainingen en lezingen gegeven in binnen- en buitenland.

‘Management Games? Ga je dan met managers de hei op om te paintballen?’ Dat is zo ongeveer de gemiddelde reactie die je krijgt als je vertelt dat je management games ontwikkelt, een activiteit die inmiddels onder de noemer serious gaming en/of gamificatie valt. Een nieuwe ontwikkeling die de afgelopen jaren een hoge vlucht heeft genomen en vanaf vandaag een eigen rubriek op 1minutemanager zal hebben. Het eerste  artikel gaat over de afsluiting van de toekomstverkenning serious gaming afgelopen vrijdag, een initiatief van de Stichting Toekomstbeeld der Techniek, waar 2,5 jaar onderzoek aan voorafging.