Rubriek: Leiderschap

Balen van de Baas, Boffen met de Baan

De laatste weken van het jaar verschijnen traditiegetrouw interessante onderzoeken over de effectiviteit van managers, medewerkers of trainingen. Gelukkig is dat ook dit jaar weer het geval. En ja hoor, de Nederlandse werknemer baalt van de manager. Liefst een derde van hen is ontevreden over de manager c.q. het management van zijn of haar baan. Deze ontevredenheid over de leidinggevenden leidt er toe dat een kwart van de werknemers denkt over twee jaar een andere baan te hebben. En zoals altijd ligt de schuld bij gebrekkige communicatie en tekortschietend leiderschap. Dagblad Metro daarentegen liet zien dat de Nederlandse werknemer erg tevreden is met de baan. En weer ander onderzoek laat zien dat cursussen een effectiviteit van slechts 20% hebben. Ook geen nieuws, want vergelijkbare onderzoeken bestaan al tientallen jaren, maar de boodschap is wel erg hardnekkig. Daar ligt de oplossing dus ook niet. Waar wel?

Spiritualiteit voor managers

Authentiek zijn. Mensen bezielen. En als leidinggevende goed met jezelf en anderen omgaan. Dat is volgens Anselm Grün een vorm van spiritualiteit. De ‘monnik-manager’ van een benedictijner abdij in Duitsland tracht management, religie en spiritualiteit in harmonie te brengen in zijn boek ‘Spiritualiteit voor managers – leidinggeven vanuit waarden en deugden’. Een korte impressie van zijn boek.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Zingeving en werk

Zingeving, plezier in werk, geloof en religie, spiritualiteit, alternatieve methoden en technieken; nieuwe onderwerpen die vanaf vandaag in de rubriek ‘zingeving’ aan de orde worden gesteld. De softe sector van de advisering en management is een onoverzichtelijk geheel van aanbieders en vragers naar oplossingen voor complexe, vaak individuele (levens-)vragen en vragen over het werkzame leven. Hoeveel managers kent u wel niet die gebruik maken van spirituele oplossingen voor concrete problemen? Liet Nina Brink niet al haar beslissingen voorafgaan door een advies van haar astroloog? Kent u wellicht een werkzoekende die eerst, door de overheid overigens gesubsidieerd, tarotkaarten legt voordat de dag wordt ingegaan? Of houd u het zelf liever bij het Enneagram? Met open vizier zal deze belangrijke markt worden betreden en zal getracht worden zin en onzin van elkaar te scheiden.

Vacatures

Kantoormanager

DVAN Advocaten zet een volgende stap in de verdere opbouw van haar kantoor en is daarom op zoek naar een Kantoormanager. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Besluitvorming: beter, sneller, slimmer (deel I)

Een special van Harvard Business Review (HBR; januari 2006) gericht op besluitvorming is wellicht alweer wat oud nieuws, maar niet minder relevant. Hoewel ik in een eerdere bijdrage zeer kritisch was over de toepasbaarheid van ideeën uit de HBR, is deze special zeker de moeite waard. Een mooi overzicht over de wijze waarop de mens / manager keuzes maakt sinds het begin der tijden. Moeten we van ‘evidence based management’ terug naar onze intuïtie?

Managers blunderen onder druk

Een onderzoek van het Chartered Management Institute onder ruim 600 executives in het Verenigd Koninkrijk laat zien dat veel managers onder druk blunders begaan. Maar liefst 40% van de respondenten gaf aan dat zij de laatste 6 maanden tegen beter weten in of onder druk een beslissing hebben genomen die hun werkgever veel geld kan kosten. En dat terwijl 90% van de ondervraagden stelt er zeker van te zijn de goede beslissingen te kunnen nemen. Echter, een belangrijk deel van hen raakt in de problemen als het op de uitvoering aan komt.

Sabbatical: barrières en motivatoren (2)

sabbatsverlof02.jpgEen tijd weg van het werk, leuk en aardig, maar er zijn vele barrières en vooroordelen te overwinnen. Zowel persoonlijk als bij uw collega’s en leidinggevenden. In dit tweede artikel over sabbaticals zet ik de barrières en motivatoren kort naast elkaar (klik hier voor artikel 1). Vandaag begin ik met de belangrijkste persoonlijke en organisatorische barrières.

Wat doet U als u plots miljonair wordt?

Gisteren stond er een leuk, maar direct ook triest verhaal op Teletekst. Een Engelsman denkt dat hij het winnende lot bezit en een miljoen in de loterij heeft gewonnen. Hij loopt direct het kantoor van zijn baas binnen, gaat vervolgens de beste man uitscheden, gaat op diens bureau dansen en bestelt champagne. Geen wonder dat de man, volledig terecht, op staande voet wordt ontslagen. Dat is wat de man ook blijkbaar wilde. Nu de clou. De ‘gelukkige winnaar’ had verkeerd gekeken en zich 1 nummer vergist. Kortom, geen miljonair, maar ontslagen en platzak. De baas neemt hem na langdurige smeekbeden weer aan, maar het gepest van collega’s wordt hem na enkele dagen teveel en hij neemt alsnog (zelf) ontslag. Een triest verhaal. Blijkbaar speelt er, zonder dat wij het zien, veel meer frustratie op de werkplek dan aan de oppervlakte komt.

Alexander, koning van de hele wereld

Het is wellicht wat mosterd na de maaltijd, want de voorstelling ‘Alexander, koning van de hele wereld’ speelt nog maar enkele dagen in het land, waaronder in Eindhoven (1-12) en van 6-10 december in Arnhem. Enkele weken geleden zag ik de voorstelling en Den Haag en was positief verrast. Al jaren was ik niet meer naar een toneelvoorstelling geweest, teleurgesteld door vele voorstellingen die mij niet konden boeien. Maar ‘Alexander’ van auteur Willem Jan Otten was een goed stuk dat adequaat werd gespeeld. Niet alleen het toneelstuk was echter boeiend. Ook het publiek in Den Haag, de gemiddelde leeftijd van de bezoekers en de mise en scène waren in mijn ogen interessante kijk- en onderzoeksobjecten. Een korte bijdrage over meer dan een toneelstuk.

Plezier in werk, een serieuze zaak

Afgelopen zaterdag stond in het Financieele Dagblad een artikel over de ontwikkelaar van de Blackberry, het zakelijke apparaatje waarmee je wereldwijd kunt internetten en e-mailen. Jim Balsillie, eigenaar en medebedenker van het management-speelgoedje, sprak enkele woorden die mij blijkbaar weer raakten en tot dit artikel aanleiding gaven. Je leest en hoort dit soort statements vaker, en in mijn ogen wordt de kern van de zaak er mee geraakt: “(..) de grootste succesfactor is toch wel de lol die we er aan beleven.” Grote ondernemers en managers spreken vaak dit soort volgende woorden uit: “ik heb er plezier in”, “het gaat om de lol”, “we lachen veel”. Hoe zit dat bij U op het werk?

Sabbatical: bent U er aan toe? (1)

sabbat.jpgIn 1999 publiceerde ik mijn boek ‘Sabbatsverlof’. Het is voor mij een publicitair succes geweest, met sindsdien en tot op de dag van vandaag meer dan 200 interviews in de media. Sabbaticals blijken een tijdloos onderwerp te zijn, hetgeen onlangs weer bleek toen het FD er aandacht aan besteedde. Ook een onderwerp waar nogal wat haken en ogen aan zitten. Want wie droomt er tenslotte niet van om eindelijk eens de boel de boel te laten? Maar zonder schuldgevoel tijd voor jezelf nemen lijkt in de prestatiegerichte wereld van vandaag de dag een moeilijke opgave. En als je er al zelf niet last hebt, zorgt de sociale werkomgeving wel voor het schuldgevoel: ‘heb je soms last van een burn out?’ of ‘wat kost dat wel niet, en wij maar doorwerken?’ Vandaag een eerste artikel in een serie over dit persoonlijk HRM-stokpaardje.