Tag: Goeroes

Deze maand verscheen een intrigerend nieuw boek over de consultancy markt, dat een vrij droevig beeld schetst van de staat van deze beroepsgroep. Nu behoor ik zelf tot deze groep, maar het verbaast me allemaal niet. Zo heb ik op deze site tenslotte al ruim 16 jaar geleden (!) een artikel geplaatst met de titel: Heeft u ook een hekel aan consultants? Dat werd toentertijd natuurlijk uitstekend gelezen!

En zelfs dát was natuurlijk lang niet het eerste artikel in zijn soort. Wat te denken van het boek The Witchdocters uit begin jaren negentig, waarin ook een negatief beeld over consultants wordt geschetst. Wat leveren ze nou eigenlijk op? Zijn ze nu echt de reorganisatiedeskundigen van weleer, of zijn we verworden tot regendansers?

Lees verder: klik door

Iedere generatie begint weer bij nul. De gekte van de beleggers is ingebakken in de menselijke soort. Investeerders hebben teveel zelfvertrouwen, zij onthouden alleen maar hun successen en vergeten liefst snel hun mislukkingen. Het zijn slechts enkele quotes uit een interview met Hersh Shefrin, goeroe van de behavioral finance, oftewel de gedragseconomie dat op 25 juni in FD-weekend verscheen en waarbij hij en passant ook weer een nieuwe beurskrach voorspelde. Die zagen we allemaal wel aankomen natuurlijk, maar toch blijft het gedrag van beleggers en de voorspelbaarheid hiervan…….voer voor…economen.

Goeroegetwitter

Onlangs verscheen ‘ Goeroegetwitter, de beste ideeën van 49 managementgoeroes in 637 tweets’ van Bert Overbeek. Een intrigerend boek, dat met verve inspeelt op de laatste hype, twitteren. En daar ook uitstekend mee weg komt.

Topmanagers moeten besef hebben van, en gevoel hebben voor, omgevingsfactoren en de wereld waarin zij opereren, alsmede voor de mate waaraan zij zich hieraan kunnen aanpassen. Tjonge. Is dat schrikken! Dat hadden we toch nooit gedacht. Toch is dit in een nutshell de conclusie van een artikel in de toonaangevende Harvard Business Review. Wordt de prikkelende titel van het artikel: ‘Zeitgeist Management’ ondersteund door interessante nieuwe feiten?

‘A lot of management theories are all wrong’. Het is geen uitspraak van een hedendaagse goeroe of gefrustreerde manager, maar een citaat uit een Business Week uit 1951. Is er sindsdien veel veranderd? Zijn management concepten wetenschappelijk serieus te nemen of is sprake van mode verschijnselen die even snel komen als gaan? Worden managers wel door management concepten geholpen? Hoe komen management concepten tot stand en moeten goeroes wetenschappelijk valide concepten uitdragen, of mogen ze net zo goed mode verschijnselen verkopen? ABN-Amro laat tenslotte niet voor niets een nep-goeroe rondrennen in de organisatie. Wat blijft na verloop van tijd van al die mooie concepten en ideeën over? Eerste artikel in een reeks van 5 over management modellen en -concepten.