Tag: Gyuri-Vergouw

Het labyrint: nog enkele dagen aanbieding van de maand

Het labyrint van de ziel, Gyuri Vergouw

Het labyrint van de ziel

Het labyrint van de ziel, mijn ‘coachingsroman’, maar ook te lezen als een magisch realistisch verhaal in de geest van de Odyssee, de Alchemist en vele andere verhalen uit de wereldliteratuur, is nog enkele dagen met fikse korting als E-book te koop via Ebook.nl.

Reacties op het boek van lezers zijn op mijn zakelijke vergouw site terug te vinden, en ik ben er best trots op. het labyrint van de ziel wil op speelse en inspirerende wijze concrete levenslessen overbrengen, zonder belerend te zijn. Dat dit een flinke klus is geweest blijkt wel uit de acht jaar dat ik aan het boek heb gewerkt. gelukkig met enig succes, want het boek is in de maand mei tip van de maand op de genoemde Ebook.nl site, én al meer dan 100 dagen in de top 100 bij Businezz.nl. En binnenkort nieuws over een aantal vertalingen die in de pijplijn zitten! Voor nu, de aanbieding, leuk voor op reis of op vakantie, en anders wel in de wachtrij op Schiphol!

Bijgaand de link naar Ebook.nl:

Het labyrint van de ziel – Gyuri Vergouw – Vergouw Publishing – ebook (ePub) – eBook.nl

Leiderschap in één prachtige quote

De management monologen

De managementmonologen, kompas in de managementjungle

Onlangs werd ik benaderd om te verschijnen in een podcast over leiderschap. Hierover later meer op deze site. De betrokken interviewer had mijn boek De managementmonologen gelezen en was blijkbaar hiervan gecharmeerd, meer in het bijzonder door het hoofdstuk over leiderschap. Ik las het daarom zelf na enige tijd weer voor eens en was eigenlijk zélf ook weer verrast door de kracht van één citaat. Ik wil die mijn lezers niet onthouden! Bijgaand, komende weken meer uit De managementmonologen…en nee, deze verwijzen naar de monologen uit de Griekse en Romeinse oudheid, niet naar die andere……

– Begin uit boek –

Een belangrijk ijkpunt in de wijze waarop naar leiderschap wordt gekeken, is het verschijnen van het boek My Years At General Motors van Alfred Sloan in 1963.

Dit is, net als bij Marcus Aurelius tweeduizend jaar eerder, een leiderschapsverhaal van binnenuit. In dit geval het verslag van een topmanager die vijftig jaar ervaring als leiding gevende bij de grootste autofabrikant van de Verenigde Staten met zijn lezers deelt. Sloan kan gezien worden als een van de grootste ondernemende managers uit de 20ste eeuw, een man die met een conglomeraat aan automerken (onder meer Buick, Chevrolet en Cadillac) de concurrentie met marktleider Ford aanging. In plaats van iedere klant dezelfde auto aan te bieden (zoals Ford deed met de zwarte T-Ford), ontwikkelde Sloan een strategie waarbij er voor iedere portemonnee een specifieke auto werd gebouwd (a car for every purse and purpose). Daarbij had hij voor zijn tijd zeer moderne opvattingen over leiderschap. Je zou willen dat hedendaagse managers zijn werk eens zouden lezen. En ik moet zeggen, de volgende quote vind ik een van de mooiste over leiderschap…ooit. Eigenlijk denk ik, hebben wij al die boeken die sindsdien over leiderschap zijn verschenen eigenlijk wel nodig, volstaat niet dit ene citaat? Wat te denken van:

Boek van de week

Aanbieding: E-book Labyrint van de ziel, boek van de maand met aanbieding

Het labyrint van de ziel, Gyuri Vergouw

Het labyrint van de ziel

I am going to make you an offer you can’t refuse!
 
De hele maand mei is Het labyrint van de ziel de leestip van Ebook.nl, dé online site voor E-boeken. Best trots op en blij mee, en dat is niet eens alles, want tezamen met deze site kan ik nu de E-book versie van mijn laatste publicatie met € 5,– korting aanbieden! Van € 12,50 voor € 7,50. Ik zei het toch, een aanbieding die je haast niet kán weigeren!
 
Het labyrint van de ziel is een hedendaagse coachingsroman, maar ook een vertelling die op zich staat. De protagonist komt tijdens zijn levenspad zeven mmythische figuren tegen die hem op zijn reis begeleiden en als hedendaagse maar ook historische coaches ter zijde straan, zoals Orakels, Godinnen en Sjamanen, maar ook levensgenieters en mythologische dieren. Voor recensies zie vergouw.com.
 
NB de gedrukte versie (ook mooi uitgevoerd al zeg ik het zelf, het E-book is eveneens ‘smaakvol’ geworden) is overigens in heel Nederland en België verkrijgbaar bij alle on- en offline boekhandels.
 
De komende periode zal er maandelijks nieuws zijn over Het labyrint van de ziel. In dit geval zeg ik letterlijk en figuurlijk: I’ll keep you posted! Het gebruik van Engels in deze post is natuurlijk al een eerste hint…..

Het labyrint van de ziel, normaal € 12,50, nu € 7,50.

E-book.nl Leestip van de maand

Het labyrint van de ziel aanbieding maand mei

Advertorial

Wat is commitment? (deel 1)

Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties

Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties

Wat is commitment nu eigenlijk precies, en hoe krijg je het? Als het zo belangrijk is, waarom doen de meest gerenommeerde managementauteurs het in hun oeuvre vaak af met slechts één enkel zinnetje? Terwijl de toepasbaarheid van hun theorieën vrijwel geheel afhangt van het aanwezige commitment? Waarom lopen veel managers liefst met een grote boog om de materie heen als het ter sprake komt? En hoe is het mogelijk dat het begrip zelfs bewust uit managementmethodieken wordt geschrapt alleen omdat managers tijdens een testrondje er allergisch voor blijken te zijn?

Rouwverwerking voor managers (deel 2)

Het dodo effect

Over gedragsverandering in organisaties

Dit is het tweede deel van Rouwverwerking voor managers, een ingekorte versie van een hoofdstuk uit het Dodo-effect. Het eerste deel vind je hier.

– vervolg –

Depressie
Als de teleurstellingen en het verdriet niet meer te ontkennen zijn en onderhandelingen en tegenaanvallen niet geholpen hebben, treedt vaak de fase van de depressie op. In deze fase voelt de betrokkene zich machteloos. Hij sluit zich af voor contact of trekt zich terug op zijn eigen ‘eiland’. In deze fase bestaat het risico op het overmatig gebruik van verdovende middelen als drugs, alcohol, pijnstillers, kalmerings- en slaapmiddelen.
Hierbij kan lering worden getrokken uit eerdere deconfitures van grote organisaties waarmee medewerkers vaak een jarenlange en bijzondere binding hadden. Bij veel medewerkers leefde jarenlang verdriet over het verlies van de genoemde organisaties, men had er een speciale binding mee. Zo verklaarden veel IBM-medewerkers na de grote reorganisaties die het bedrijf begin jaren negentig doorvoerde dat ze ondanks uitstekende vertrekregelingen zichzelf deels waren kwijtgeraakt, men had ‘zichzelf verloren’. De trots op en de binding met het bedrijf waren zo sterk dat ze na verlies van de baan weliswaar konden teren op de riante afvloeiingsregelingen, maar de status en de dagelijkse gang naar het werk werd zodanig gemist dat velen in een depressie raakten.

Rouwverwerking voor managers (deel 1)

Het dodo effect

Over gedragsverandering in organisaties

‘Iedereen deed het toch zo’ ‘Het is niet onze schuld, gewoon pech.’ ‘De markt zit tegen’.

De afgelopen jaren namen managers, maar ook ondernemers die zware tijden achter de rug hadden, dergelijke woorden veelvuldig in de mond. En de Covid—crisis heeft het er niet makkelijker op gemaakt. Het wijst op gedrag dat mij doet denken aan de vijf fasen van rouwverwerking zoals deze ooit door psychiater Elisabeth Kübler-Ross zijn beschreven. De door haar beschreven fasen zijn: ontkenning, protest (of boosheid), onderhandelen en/of vechten, depressie en aanvaarding. Ik denk dat mensen in organisaties deze fasen regelmatig doorlopen, iets wat opvallend genoeg weinig voor het voetlicht is gebracht in de populaire managementliteratuur. Alsof het werkzame leven niet of nauwelijks deel uitmaakt van het ‘gewone leven’. Onlangs verscheen echter een artikel in het FD over dit onderwerp, genoeg reden dit hoofdstuk uit mijn boek Het dodo-effect eens te plaatsen.

De hofnar: held met houdbaarheidsdatum (deel 2)

Het dodo effect

Over gedragsverandering in organisaties

Gestoorde mensen

Iemand die heilig overtuigd is van het nut van afwijkende denkers is de Amerikaanse managementgoeroe Tom Peters, getuige zijn uitspraak: ‘Ik geloof alleen in gestoorde mensen.’ In zijn meetings lokt hij managers uit hun tent en speelt keihard op de man/vrouw. Eigenlijk is hij de public speaker die als ‘hofnar’ fungeert, een rol die op deze manier natuurlijk eenvoudiger te spelen is dan interne medewerker. Peters kan makkelijk iets roepen; het ergste wat hem kan overkomen, is dat de factuur niet wordt betaald. Zijn uitspraken bieden in ieder geval voer voor discussie. Wat te denken van ‘Met mensen die alleen binnen de gebaande paden kunnen denken, behaal je nooit uitmuntende resultaten’ en ‘Willen jullie dat op je grafsteen staat: “Hij bleef altijd binnen het afgesproken budget”?’

Managementcoach Gyuri Vergouw publiceert magische roman het labyrint van de ziel

Het labyrint van de ziel, Gyuri Vergouw

Het labyrint van de ziel

Begin december verscheen Het labyrint van de ziel, de nieuwe magisch spirituele roman van auteur Gyuri Vergouw. Opmerkelijk, want de schrijver staat top op heden bekend als auteur van non-fictieboeken als De Strafschop en Het dodo-effect. Nu komt hij met een magisch verhaal vol mythische personages.

Het labyrint van de ziel is een vertelling die de lezer hoop en inspiratie biedt en inzicht geeft in de mogelijkheden om levensvragen zélf te beantwoorden. De roman is geïnspireerd door klassieke werken als de Odyssee, maar evenzeer door spirituele auteurs als Paulo Coelho ( De alchemist ) en James Redfield ( De Celestijnse belofte ). Het mythische verhaal sluit daarnaast aan bij stromingen als de positieve psychologie.

Strafschoppen: De vraag van Alex Pastoor (Sparta) aan Professor Penalty

Alex PastoorVorige week verscheen op de website SportknowhowXL in de rubriek de vraag aan een vraag van… Alex Pastoor, trainer van Sparta, voorheen trainer van Excelsior, NEC en AZ  aan… yours truly… Gyuri Vergouw, organisatieadviseur en auteur van sport-/managementboeken, waaronder ‘De Strafschop’.

Ik wil dit mijn eigen lezers niet onthouden, bijgaand dus:

Alex Pastoor: De vraag
Jouw bijnaam is ‘Professor Penalty’. Vind jij het ook raar dat veel mensen het nemen van penalty’s niet trainbaar vinden? Is er verschil tussen een penalty nemen in de wedstrijd zelf of het nemen van penalty’s in een beslissende reeks na de wedstrijd? Tot slot, kun je aangeven wat verschillen zijn tussen het nemen van penalty’s bij voetbal en het nemen van penalty’s/strafballen in andere takken van sport? Klik door voor het antwoord:

Professionaliseringsprijs voor Gyuri Vergouw

gyuri-vergouw.jpgVandaag zal de diploma-uitreiking plaatsvinden aan de zestiende groep van de PGO Management Consultant (de Post-Graduate Opleiding Management Consultant aan de VU). Tijdens de bijzondere zitting van de Examencommissie zal drs. Gyuri Vergouw MMC, winnaar van de PGO-MC Professionaliseringsprijs 2007 een voordracht houden ‘Over passie, mythen en strafschoppen’. Voorafgaand aan zijn voordracht zal Gyuri Vergouw de sculptuur, de PGO-MC Professionaliseringsprijs 2007, ontvangen als waardering voor de bijdrage die hij levert aan de professionalisering in het organisatie-adviesvak. Het is de tiende keer dat deze prijs wordt toegekend.