Tag: Modellen

Een van de belangrijkste managementconcepten die uit de jaren negentig is overgebleven is de ‘lerende organisatie’, voortgebracht door Peter Senge. Een van de bekendste leerpunten hieruit is dat de niet vastgelegde kennis van een bedrijf vaak belangrijker is dan de in boeken of computers vastgelegde kennis. Sociale netwerken en uitwisseling, die plaats vindt in een sfeer van een ‘community’ of gemeenschap, ontwikkelt en versterkt deze niet vastgelegde kennis en is een belangrijke activa van organisaties. Medewerkers vormen zogenaamde ‘communities of practice’, en het is daar waar het echte leren plaats vindt. Hoe ziet zoiets abstracts als een ‘community of practice’ er uit?

Andre Rieu, succesvol ondernemer of briljant violist?

Welke ondernemer wil in deze moeilijke tijden geen succes hebben in het buitenland? Vraag is natuurlijk dan: hoe doe je dat? Een leuke uitgave op dit gebied is onlangs verschenen onder de noemer ‘Dutch Magic, hoe Nederlandse ondernemers markten veroveren’ van Patrick Ruijs, Maton Sonnemans en Marieke Jansz. Een keur aan succesvolle Nederlandse ondernemingen en ondernemers trekt in het fraai vormgegeven boek aan ons voorbij, van Marlies Dekkers tot André Rieu en van Stage Entertainment (Van den Ende) tot Philips. Een boek met een aansprekende insteek, maar of het door de auteurs gehanteerde model echt werkt?

Na de voorafgaande drie artikelen is het een terechte vraag: wat dan wel? Welke managementtheorieën zijn dan ‘fout’ en welke dan ‘goed’? Bieden concepten wel voldoende fundament om zowel ‘juist’ als ethisch verantwoord te handelen? Of schiet de management wetenschap nog tekort op een wijze zoals Willem Mastenbroek in een reactie op een van de voorafgaande artikelen aangaf: deze bevindt zich goeddeels nog in de donkere ‘Middeleeuwen’, een periode waarin alchemisten tenslotte ook getracht hebben lood om te toveren in goud? Is het ambitieniveau van management concepten niet gewoon te hoog? En is het dan echt niet mogelijk vuistregels te geven, die aangeven of een theorie daadwerkelijk zinvol is of dat men met een bepaalde theorie behoorlijk moet oppassen? Het enorme aanbod aan management literatuur maakt het niet eenvoudig het kaf van het koren te scheiden. Hier toch een poging. (Cover boek over management concepten)