Het is een onderwerp dat ik steeds vaker tegenkom in mijn dagelijks werk: eigenaarschap of ownership. Niet zo gek natuurlijk als je zelf actief onderwerpen als commitment, betrokkenheid en bevlogenheid propageert. Opvallend blijft het desondanks wel. Blijkbaar lopen veel managers en medewerkers met een grote bocht om het bewust en actief nemen van verantwoordelijkheid heen. Hoe kan dat en hoe zit dat?
Cultuursector legt hoofd in de schoot, Senlis, Frankrijk c. Vergouw
En de zaal haalde opgelucht adem. De bezuinigingen vallen mee vergeleken met die van een jaar geleden, slechts een half miljard op een budget van ruim 5 miljard. De aanwezige partijen doen kort voor de verkiezingen nog even allerlei beloften, er zijn wat obligate uitspraken en ieder gaat weer zijns weegs. Kunsten ’92 organiseerde i.s.m. Paradiso het Paradiso-debat over het culturele landschap voor en na 2013. Een belangrijk jaarlijks evenement voor de sector, maar het was toch vooral een herhaling van zetten. Ik hoorde veel ‘old school’ oplossingen en mistte een sterk tegengeluid.
Deze post is het vierde en laatste deel van de bijdrage ‘Kunst tussen crisis en kans’. Eerder werd het gehele artikel geplaatst in Den Haag Centraal, met medewerking van grote culturele instellingen in de Hofstad, waaronder Koninklijke Schouwburg, Gemeentemuseum Den Haag, Circustheater, literair-theater Branoul, De Appel, Galerie Project 2.0 en het Residentie-orkest. Dit onderdeel gaat over het zoeken naar verbinding met de klanten, de bezoekers.
In dit tweede artikel over Boedapest meer aandacht voor de bewoners en de cultuur, want dat is en blijft toch een van de mooiste zaken om te bestuderen. Dat de Hongaren na elke act in de opera de handen stuk klappen EN dat de hoofdrolspelers dat ook elke act persoonlijk voor het gordijn in ontvangst nemen bijvoorbeeld. Dat er overal een bordje aan de gevel hangt om een unieke prestatie van een Magyaar te celebreren, bijvoorbeeld dat hij hier met Wagner heeft gespeeld, er een keer heeft overnacht of de eerste regel van zijn gedicht heeft geschreven. Opvallendst was juist echter dat ik zo weinig verschillen aan de oppervlakte kon ontdekken, dat was vroeger wel anders!
Een levensles in verandermanagement. Zo zou je de metamorfose die Boedapest de afgelopen 20 jaar heeft ondergaan kunnen noemen. Na vele bezoeken in de jaren tachtig, begin jaren negentig en enkele bezoeken sindsdien, ging de 1minutemanager weer eens voor een wat langer bezoek naar het Parijs van het oosten. En keerde zwaar onder de indruk terug. Over de stad, de architectuur en de verandering van het dagelijkse leven, maar vooral door de enorme verandering in mentaliteit van de mensen.
De klok is er op gelijk te zetten, in tijden van recessie verschijnen er stapels onderzoeken en boeken over het grootste probleem van adviseurs: de acquisitie. Hoe kom je binnen? Hoe blijf je binnen? Hoe scoor je een opdracht? Het zijn dagelijkse vragen voor consultants die aan het werk willen blijven. Veel publicaties blijven steken in een opsomming van traditionele activiteiten zoals publiceren en het geven van een (gratis) lezing. Een lunch? Een meeting? Borrel? Of moet u toch gewoon maar uw GVB (Golf Vaardigheid Bewijs) gaan halen? Een kort verslag van een internationaal onderzoek van de Vrije Universiteit.
Zelfstandige Zonder Personeel (ZZP-er)? Zwakzinnige Zonder Pensioen zult u bedoelen! Wie wil nog ondernemer worden in Nederland? In tijden van crisis vangen juist de kleinere ondernemers de klappen op. Nee, wie momenteel met zelfstandig ondernemers zonder (of met!) personeel praat over de kredietcrisis, krijgt boosheid, teleurstelling en woede te horen. Is ondernemerschap in Nederland ondanks alles nog wel aantrekkelijk?
Ondernemingen hebben tijdens hun levenscyclus normaliter behoefte aan verschillende typen van managers en managementstijlen. Een van de bekendere modellen om de levenscyclus van organisaties en de hierbij behorende managementstijlen te duiden is de PBOI-theorie van Dr. Ichak Adizes. PBOI staat hierbij voor de diverse rollen van managers tijdens de tien fasen van de levenscyclus van een onderneming: Producent, Beheerder, Ondernemer en Integrator.
Kroonprinses Maxima deed het land op haar grondvesten schudden toen zij de woorden ‘DE Nederlander bestaat niet’ uitsprak. Gisteren zag ik de documentaire ‘Pretpark Nederland’ van Michiel van Erp op DVD, en ik kan u zeggen, die Nederlander…die bestaat dus wel degelijk. Een fantastisch kijkje in de Nederlandse keuken die een prachtig inzicht biedt in de mentaliteit van de gemiddelde Nederlander. Van de Gay Pride tot de Libelle Zomerweek, het Prinsengracht-festival tot de marketing van Zutphen en Batavia Stad. een documentaire die naadloos aansluit bij Alleman van Bert Haanstra.
Een van de beloften van de nieuwe rubriek ‘Ondernemerschap’ is het geven van veel tips en trucs. En nu blijkt er een leuk boekje te zijn verschenen met exact dit uitgangspunt: ‘Eigen Baas, tips en trucs’ van Tijs van den Boomen, een veelschrijvend auteur over een grote diversiteit aan onderwerpen, waaronder ook freelancen. Bijzonder leuk geschreven en prima geschikt voor mensen die nog overwegen ondernemer te worden, niet zozeer voor hen die het inmiddels al zijn en al wat (beperkte) ervaring hebben. Wie moet zeker niet voor zichzelf beginnen?
