Tag: Verandermanagement

Missie en Visie in begrijpelijke taal (2)

Dit is deel 2 van een serie over missie en visie:

Begin bij het eind
Wat is het verschil tussen een missie, visie en strategie? Een missie moet antwoord kunnen geven op de vraag: wie zijn we? Wat is de bestaansgrond van de organisatie? De visie geeft antwoord op de vraag: waar gaan we naar toe? En de strategie geeft aan hoe er te komen. Het geeft nadere invulling aan de vaak wat abstract omschreven missie en visie. Met de missie tracht het management medewerkers van de organisatie en alle overige belangengroeperingen, zoals klanten, leveranciers en de overheid, duidelijk te maken wat de organisatie op langere termijn tracht te bereiken. Een goede missie en visie dient organisaties te helpen deze doelen te bereiken. Het belang ligt in de steeds toenemende complexiteit van organisaties en van de maatschappij. Hoe groter een organisatie wordt, hoe meer mensen er werken. Dat maakt het voor medewerkers moeilijk om de doelstelling van de organisatie helder voor ogen te hebben en om zich hiermee verbonden te voelen. Men heeft behoefte aan ‘zingeving’. Men wil weten waar hun inzet voor nodig is, waar het uiteindelijk toe moet leiden.

Missie en Visie in begrijpelijke taal (1)

Ik lees nog vaak onbegrijpelijke artikelen en boeken over de begrippen missie en visie. Bij de totstandkoming van mijn boek ‘Oranje wereldkampioen’ heb ik daar ook mee geworsteld. Hoe kan ik nu een helder verhaal schrijven over wat missie en visie inhoudt, wat het wel en niet moet zijn en wat de kern ervan is? Het heeft mij in 2010 heel wat hoofdbrekens gekost, maar ik kijk er nu met plezier op terug en het resultaat vind ik nog steeds leuk en ter zake doende.

In een aantal postings die de komende weken kort achter elkaar geplaatst  zullen worden, zal ik je beide begrippen uitleggen en toelichten, waarbij het Nederlands elftal als case studie is gebruikt.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Het rampjaar 2012

De regering is naar huis gestuurd door een niet meer gedogende gedoogpartner. Het Nederlands elftal blijkt niets meer dan een stel egotrippers en presteert tijdens het EK ondermaats. De profwielrenners bakken er, niet alleen door ongelukkige valpartijen, helemaal niets van. De Nederlandse inzending naar het Eurovisie songfestival is een vals zingende nep-indiaanse die de finale tot onze grote verbazing niet haalt. De economie ligt op zijn gat en de Euro moet keer op keer worden gereanimeerd. En dan bevinden we ons pas in de maand juli. Het doet denken aan het rampjaar 1672, waarin Engeland, Frankrijk en de bisdommen Münster en Keulen tegelijkertijd de oorlog verklaarden aan Holland. Het volk was destijds redeloos, het land reddeloos en de regering radeloos. Zoiets als nu dus eigenlijk.

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Managementlessen uit militaire besturingsconcepten (2)

 

Brouwer schaduwen over de woestijn

In dit tweede deel van het interview met management-auteur Jaap Jan Brouwer nog enkele duidelijke voorbeelden van de effectiviteit van militaire besturingsconcepten, dit keer ook met een directe relatie met het Nederlandse voetbal. De vertaalslag naar uw eigen organisatie kunt u overigens snel genoeg zelf maken.  Zo zegt Brouwer over de Nederlanders het volgende:  ‘We leren te weinig van onze fouten en ontwikkelen ons daardoor ook niet verder’.

Managementlessen uit militaire besturingsconcepten (1)

Het decembernummer van Managementboek Magazine heeft als coverstory het werk van Jaap Jan Brouwer, militair historicus en managementdenker. 1minutemanager was het blad ruim voor, want al in maart 2010 verscheen een interview met Brouwer in mijn laatste boek ‘Oranje wereldkampioen’, als illustratie bij het onderdeel ‘Voetbal is oorlog’. Verrassende inzichten, want neem bijvoorbeeld de volgende quote: ‘Juist de Duitsers hebben het drillen van manschappen als eerste afgeschaft’. Mooie lessen voor managers, voetballiefhebbers en militair geïnteresseerden. Vandaag deel 1, binnenkort deel 2.

De Paradox van Cobb

‘We weten waarom projecten mislukken, we weten ook hoe we dat in de toekomst kunnen voorkomen, waarom komt er dan geen eind aan de mislukkingen?’ Dit is in essentie de paradox van Cobb. Een zeer herkenbare paradox, we hoeven tenslotte maar om ons heen te kijken, zeker als je in Amsterdam woont. Geen renovatie van een museum of deze loopt enkele jaren uit de planning en wordt stukken duurder. Over de problemen van Noord-Zuid lijn hoef ik u niets te vertellen, dat is al breed uitgemeten in de pers, maar ook zoiets relatief eenvoudigs als het vernieuwen van een brug in de Utrechtse-straat of het bestraten van een steegje, het lijkt per definitie mis te gaan. En wat te denken van complexe ICT projecten, waarvan zo’n 20% uiteindelijk niet eens opgeleverd wordt?

Oranje wereldkampioen: managementlessen om te winnen

 

Oranje wereldkampioen

Oranje wereldkampioen, managementlessen om te winnen

 

Oranje wint net niet het WK voetbal. Zijn de lessen uit het verleden wel geleerd of toch nog niet helemaal? In ‘ Oranje wereldkampioen’ staan tal van tips voor managers EN voetballiefhebbers, die succes dichterbij brengen. Als bondscoach Van Marwijk net iets beter had gelezen, wat zou er dan zijn gebeurd? Een herplaatsing van de bekendmaking van het uitkomen van mijn boek op 12 maart j.l.. Sindsdien 5 sterren uit 5 in de Arts & Auto; Boek van de Week in VI; Voetbalmaandblad Elf, Zo worden we wereldkampioen (De Telegraaf/2*); RTV N-H (radio, 4*), Goedemorgen Nederland (TV), Hart van Nederland (TV), Radio 1, Radio 2, Radio 538, Omroep Gelderland, en ook 4 sterren uit 5 in het nieuwe voetbalkwartaalblad Half 3. In de top 20 best verkochte managementboeken van Manager & Literatuur, aug. 2010.

Een managementboek voor voetballers, een voetbalboek voor managers!

 

Voorafgaand aan Wereldkampioenschappen voetbal wordt het Nederlands elftal vaak genoemd als één van de grote kanshebbers voor de titel. Ook nu het WK 2010 in Zuid-Afrika aanstaande is. Zestien miljoen bondscoaches hopen dat het team eindelijk de zo lang gekoesterde droom zal doen uitkomen: Oranje wereldkampioen!

De visie van Bondscoach Van Marwijk

Zoals de lezer van dit weblog mag verwachten, volg ik het Nederlands voetbal uiterst kritisch. Meelopers genoeg tenslotte. De laatste weken heb ik mij erg kritisch uitgelaten over de aanpak van de Bondscoach. Maar soms mag je ook best een positief geluid laten horen als daar reden toe is. Niet dat de wedstrijd tegen Mexico daar al te veel reden toe gaf, al was de eerste helft heel goed te genieten. Nee, er is iets anders…

Gedragsregels voor voetballers

Elleboogstoten. Keiharde overtredingen, zonder ontzag voor de tegenstander. Racistische taal. Schwalbes. Het zijn de randverschijnselen van de voetbalsport, waarbij eerlijkheid en winstbejag op gespannen voet staan. In dat opzicht doen voetballers in niets onder voor topmanagers uit bijv. Amerika (Lehman) die na wanprestaties zichzelf enorme bonussen toekennen. Het is opvallend dat enkele toonaangevende teams, waaronder Barcelona, over zijn gegaan tot het opstellen en laten ondertekenen van gedragsregels voor de eigen spelers. Zou governance en compliance in het voetbal werken?

Angst Management: ABN-Amro en haar nep-goeroe

Afgelopen zaterdag stond er een mooi artikel in het FD over de wijze waarop ABN-Amro de afgelopen weken de heersende angst cultuur in het bedrijf heeft aangepakt: met een nep-goeroe. De campagne ‘Are we open?’, die het startschot was van een cultuurverandering onder haar 25.000 medewerkers in Nederland, werd geleid door nep-goeroe Bradford Michaels. In werkelijkheid bestaat de betreffende goeroe niet en blijkt het een acteur te zijn geweest. Ik kreeg maar liefst vijf ‘gevoelens’ bij deze aanpak. 1. Geweldig dat de bank dit probleem aanpakt. 2. Zou de gekozen aanpak werken? 3. Wat een negatief beeld van business goeroes is er toch 4. Wat weinig kritisch zijn die medewerkers van ABN-Amro. Checken ze niet even wie ze voor zich hebben? Is DAT niet het grote probleem van de bank? 5. Het is tijd voor ‘Angst management’.