Het rampjaar 2012

Door: Gyuri Vergouw Gepubliceerd op 30 jul, 2012 in de rubriek Actualiteit, Leiderschap
Kennisbank onderwerpen: Creativiteit, Leiderschap

Opleiding

Boek van de week

De regering is naar huis gestuurd door een niet meer gedogende gedoogpartner. Het Nederlands elftal blijkt niets meer dan een stel egotrippers en presteert tijdens het EK ondermaats. De profwielrenners bakken er, niet alleen door ongelukkige valpartijen, helemaal niets van. De Nederlandse inzending naar het Eurovisie songfestival is een vals zingende nep-indiaanse die de finale tot onze grote verbazing niet haalt. De economie ligt op zijn gat en de Euro moet keer op keer worden gereanimeerd. En dan bevinden we ons pas in de maand juli. Het doet denken aan het rampjaar 1672, waarin Engeland, Frankrijk en de bisdommen Münster en Keulen tegelijkertijd de oorlog verklaarden aan Holland. Het volk was destijds redeloos, het land reddeloos en de regering radeloos. Zoiets als nu dus eigenlijk.

Toch zijn er naar mijn mening verschillen. Werden we toen van buitenaf bedreigd, nu komt de dreiging vooral van binnenuit. Vanuit onszelf, vanuit onze eigen Nederlandse cultuur. Het liefst geven wij met onze wereldwijd bekende tolerante cultuur diverse buitenlandse groeperingen de schuld, met als nieuw dieptepunt het Meldpunt Oost-Europeanen.Oplossingen worden gezocht in kostenbesparingen, niet in een toekomstgerichte aanpak. Creativiteit en vernieuwing is eng, zo lijkt het, daar moet dan ook op bezuinigd worden. Durf is nauwelijks aanwezig. Een visie kost geld en dat hebben we niet. Tot zover het doemdenken. Wat is de oplossing? Wat missen we in Nederland?

Wat dacht u van leiderschap? Dat is natuurlijk het meest zichtbaar in de politiek, waar al vier jaar wordt getalmd met het daadkrachtig aanpakken van de crisis. We blijven lekker door-polderen, terwijl de dijken allang zijn doorgebroken. We noemen ons graag kopman, maar zijn het eigenlijk ook weer niet. Zie de Tour de France, waar de Raboploeg met drie renners als kopman start, maar gered moet worden door meesterknecht Ten Dam en Spanjaard Sanchez. De roep om iemand als oud-ploegleider Peter Post wordt groter. Post was in zijn tijd een harde manager voor zijn wielrenners, maar toen hij na tien jaar achteruit keek, hadden zijn mannen wel alles gewonnen wat er te winnen viel. Naast zijn kijk op talent en focus op discipline en teamgeest liet hij ook veel van de verantwoordelijkheid over aan de mannen in de koers zelf. Twee dingen gingen boven alles: de teamgeest en de winst. Zo wonnen zelfs matige renners grote koersen. Dit is zodoende geen roep om leiderschap rondom een sterke man of vrouw, maar wel om leiders die uitgaan van heldere uitgangspunten en de verantwoordelijkheid voor de uitvoering grotendeels in de lijn leggen.

Wat dacht u van creativiteit en lef? We staan stil! Wetenschap en vernieuwing zijn eng. Kijk naar de tv en zie steeds weer dezelfde formats voorbij komen. De managementtrainingen bij veel bedrijven zijn gebaseerd op inzichten uit de jaren zeventig en tachtig, van de vorige eeuw wel te verstaan. De grootste hits van onze popsterren zijn vertaald uit het Italiaans of Frans. We lachen als we horen dat het Engelse wielerteam Sky de zaken op wetenschappelijke basis heeft aangepakt. Ze hebben zelfs, het is echt waar, gebruik gemaakt van statistieken! Zo wil je toch niet fietsen? Inmiddels is de Tour de France winst voor het Engelse team binnen. Hetzelfde geldt voor de Nederlandse voetballers en trainers, die weigeren gebruikt te maken van de nieuwste wetenschappelijke inzichten en innovaties en proberen te winnen met een strategie uit 1974. Tijdens de Olympische Spelen, ja dan wordt natuurlijk alles anders. We kiezen voor de jeugd en de vlag mag gedragen worden door een windsurfer die kanshebber is op goud. Prachtig. Zeker als u weet dat die sport over 4 jaar van het Olympisch toneel is afgevoerd.

Zo bezien is de teloorgang van sport, politiek en bedrijfsleven in Nederland geen toevallige gebeurtenis. We dragen er in hoge mate aan bij. We creëren het zelfs. Door ‘veilige’ keuzes maken. Door rustig achterover te zakken bij de successen uit het verleden. Het doet sterk denken aan het boek ‘Jan, Jannetje en hun jongste kind’ van de negentiende eeuwse auteur Potgieter. Het verhaal beschrijft zelfgenoegzaamheid binnen een gezin als metafoor voor het toenmalige Nederland. ‘Wees oorspronkelijk en vertrouw op eigen krachten’ was een van de deviezen die de auteur al in 1840 gaf om de fundamentele problemen in het land op te lossen. Met twee geschiedkundigen aan het roer in Nederland zou dit advies wel wat serieuzer genomen mogen worden. Anders gaat 2012 toch echt als nieuw rampjaar de boeken in.

 

Deze column is vorige week verschenen op managementsite.nl

Tags: , , , , , , ,

4 Reacties

Bert Overbeek: 2 aug 2012

Wonderschone bijdrage, Gyuri. Het zal er een paar jaar geleden al aan te komen. Het land raakte te verwend. Geen dreiging aan de landsgrenzen. Je bent al een held als je als James Dean op Facebook afgebeeld staat. Jan Saliegeest, om in de 19e eeuw te blijven.

Niels van der Stappen: 2 aug 2012

Goede analyse van de toestand in Nederland, Gyuri!
Wat doe je er zelf aan, behalve goede stukjes schrijven op een obscure website?

Met hartelijke groeten,
Niels van der Stappen
o.a.:
eigen innovatie-adviesbureau
bestuurslid Chemie&MaatschappijGroep KNCV (Nederlandse chemici)
actief lid CDA (o.a. voorzitter CDA-duurzaamheidsberaad)
coördinator Duurzame Economie Cyclus van DuurzaamheidsOverleg Politieke Partijen

Gyuri Vergouw: 2 aug 2012

Beste Niels, indrukwekkende lijst met activiteiten! Zelf ben ik wat minder actief in de politiek na bestuurslidmaatschap in de jaren tachtig voor D66. Het gaat mij daar toch te langzaam en ik meende er goed aan te doen dan zelf maar tot actie over te gaan. 1minutemanager is daar een van de voorbeelden van, waar sommige artikelen in de loop der jaren meer dan 100.000 maal gelezen zijn, dat noem ik toch niet obscuur. Verder al sinds de oprichting hoofdredacteur van Managementsite, van 20 bezoekers per dag in 1997 nu ruim 1,2 miljoen per jaar. Een innovatieve manier om managers te informeren, toen en nu. Ik organiseer ook het NK Luchtgitaar, om de vrije geest te stimuleren…lastig in Nederland, want we vinden het allemaal erg gek en vreemd, maar goed, het is inmiddels een wereldwijd fenomeen in meer dan 20 landen. Kom daar eens om bij het schaatsen nietwaar. Verder al sinds 1997 zelfstandig ondernemer en ontwikkel daarin onder meer innovatieve management en leiderschaps games, die in 40 landen inmiddels zijn gespeeld. Ik probeer overigens de door Bert Overbeek genoemde Jan Saliegeest in het voetbal al te bestrijden sinds 2000, met boeken als De Strafschop (dat willen we in Nederland ook al niet leren) tot Oranje wereldkampioen. Kijk ook eens op sites als luchtgitaar.nl, vergouw.com en strafschop.nl, allen initiatieven die ik inzet om Nederland innovatiever te maken en de vrije geest te stimuleren. In totaal heb ik sinds 1999 ongeveer 1.500 interviews gegeven waarin ik poog Nederlanders wakker te schudden, over management, voetbal en muziek.

hartelijke groet, en succes met het innoveren van Nederland,

Gyuri

Mirjam steinbuch: 2 aug 2012

Beste Gyuri,
Als we behoefte hebben aan positieve energie en motiverende beelden dan is het duidelijk dat Nederland toe is aan een jaar lang alleen dames in de sport. Momenteel doen we daar al aan als je naar de Olympische spelen kijkt. De enige manier om de geschiedenis niet opnieuw te beleven en waarlijk te innoveren is kennelijk de patriarchale overheersing te breken.Dat valt niet mee voor het conservatieve Nederland waarin je je als werkende moeder moet legitimeren wie er op de kinderen past. Het glazen plafond is in Nederland kennelijk het geweten van de vrouwen met kinderen. Ja nu zitten we te juichen als Kromo de gouden plak wint, maar over enkele weken worden we weer verveeld met topclubs als RBC en Heracles en is er geen vrouw meer te bekennen in studiosport of in de andere media. Al die Nederlandse vrouwen die medailles hebben gewonnen voor dit kikkerland verdienen samen nog geen fractie van de spits van een eerste divisie voetbalclub. Het is hun drive en winnaarsmentaliteit die ons vervult van trots en chauvinisme. Het feit dat van Gaal een fan is van Vos is een lichtpunt.

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over 1MinuteManager.nl

Doel van dit weblog is managers kort en krachtig te informeren over zaken die hen (zakelijk) raken en die boeien. Dat mag breed zijn, generalistisch zo u wilt, want specialisten zijn er al genoeg en juist overzicht en kritische blik willen dan wel eens ontbreken.

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, organisatie-adviseur en trainer. Meer informatie over zijn dagelijkse adviesactiviteiten kunt u vinden op zijn website www.vergouw.com. Tot zijn kernactiveiten rekent hij de ontwikkeling van maatwerk management games, gamificatie en serious gaming; de ontwikkeling van leiderschapsprogramma’s voor hoger en midden management en verandermanagement in complexe situaties en organisaties. U kunt via zijn websites direct contact met hem opnemen.

 

Redactie