Rubriek: Boardroom / Strategy

Er zijn van die momenten dat je gelukkig wordt van een aankoop, zeker als sprake is van een toevalstreffer en zeker ook als het voor ‘weinig’ is. Gisteren had ik zo’n gelukzalig moment, toen ik het referentie boek ‘Business, the Ultimate Resource’ voor slechts € 20,– in de ramsj op de kop kon tikken. Een referentieboek met bijna 2200 bladzijden, vol zakelijke management informatie en daarnaast ook nog eens goed geschreven door een select gezelschap topauteurs als Belbin, Bennis, De Bono, Goleman et cetera. Genieten van deze ultieme bron voor consultants en managers.

De afgelopen dagen heb ik aandacht besteed aan de verkiezing van het beste business idee. ‘Implementatie’ kwam hierbij als de favoriet van managers naar voren, ‘disruptive technology’ als de favoriet van de ‘thought leaders’. Vanwaar dit verschil in keuze, en waaraan moet een goed business idee voldoen? Afsluitend artikel uit een serie van drie over management ideeën en concepten.

Het Amerikaanse blad Strategy & Business, het kwartaalblad en paradepaardje van adviesbureau Booz, Allen & Hamilton (BAH) bestaat 10 jaar. Ter ere van dit jubileum heeft het blad een top 10 samengesteld van de naar verwachting meest levensvatbare ideeën die in het blad zijn verschenen. De komende 3 dagen zal ik u hierover op 1minuteManager informeren. De ideeën zijn gekozen door lezers en management goeroes als Rosabeth Moss Kanter, Charles Handy en Warren Bennis. Verrassende nummer 1? Een non-idee!

Momenteel ben ik mij aan het voorbereiden op een lezing die ik eind januari voor ruim 100 secretaresses tijdens het Nationale Secretaresse Congres 2006 dien te houden. Omdat ik zelden tot nooit een standaard verhaal kan (of wil) afsteken, ben ik op zoek gegaan naar meer informatie over de doelgroep. Dat was nog niet eenvoudig, want er is weinig onderzoek en goede inhoudelijke informatie over de werkzaamheden van de secretaresse in z’n algemeenheid te vinden. Wat houdt hen eigenlijk bezig? Heeft u enig idee of ze hun werk leuk vinden? Of wat ze van de Nederlandse vergadercultuur vinden? En wat vinden ze eigenlijk van uw werkzaamheden?

Het nieuwe jaar is begonnen en wellicht luidt een van uw goede voornemens: meer bewegen, gezonder leven, stoppen met roken of minder drinken. Prima, de kans om topmanager te worden is voor u direct groter geworden! De nieuwe trend is volgens het Financiële Dagblad ” energizing” (‘De nieuwe manager is bovenal energiek’, zaterdag 31 december 2005). Het lijkt zo voor de hand te liggen, want zonder energie is een leven van continu reizen, vergaderen en onderhandelen niet vol te houden. Maar heeft u ooit een Coopertest moeten ondergaan voor een topfunctie?

Financieel management is (eufemistisch gesteld) niet ieders hobby. Veel managers laten deze beker dan ook graag aan zich voorbij gaan. Onterecht, volgens Koen Perik in zijn boek met de veelzeggende titel ‘Haal het beste uit je financieel manager’. Een managementteam dat inzicht en kennis heeft in de dynamiek van financieel management is voorwaarde om tot effectieve communicatie te kunnen komen met financieel managers. Volgens Perik moet alle noodzakelijke info op een A-4 kunnen passen en zijn het juist de Alfa’s onder ons die geschikt zijn om de informatievoorziening te regelen.

De Sarbanes Oxley Compliance Act uit 2002 blijkt vooral goed te zijn voor de Amerikaanse (en wellicht ook Europese) belastingontvanger, zoals blijkt uit onderzoek van de Universiteit van North Carolina. In verband met de regels omtrent aanstelling van accountants en fiscaal advies, is de inkoop van fiscaal advies door ondernemingen sterk gedaald. Resultaat, een hogere heffingsgrondslag en dus hogere belastinginkomsten voor de staat.

Toeval bestaat niet. Op dinsdag publiceer ik een artikel over cultuurverschillen met opmerkingen over de Europese verhoudingen, ondernemerschap en het vermoeden dat armoede tot ondernemerschap leidt. Dezelfde middag koop ik het Duitse ‘Handelsblatt’. Hierin blijkt een interessante serie te staan over Duitse ‘wirtschaftswunder’-pionieren ter ere van het 60 jarige jubileum van de krant. Ook Duitsland snakt naar (nieuw) succes! Deze week: de 96 jarige Werner Otto, oprichter van de Otto-postorderbedrijven. Begonnen zonder fortuin, heeft hij in zestig jaar een imperium opgebouwd met een omzet van € 14,5 miljard, 54.000 medewerkers en een grote onroerend goed portefeuille. Een korte weergave.

In het economenblad (!) van oktober 2005 wordt beschreven dat publieke managers ‘aandacht, zorg en liefde’ nodig hebben om effectief te kunnen blijven opereren. Laat de jongens van regelzucht.nl het maar niet horen!