Rubriek: Leiderschap

Presenteren: het George Clooney effect

De knappe spreker krijgt uitstekende beoordelingen. En dat terwijl het verhaal heel ‘dun’ qua inhoud was. Hoe kan dat? Dit wordt het halo-effect genoemd, een verschijnsel waarbij een bepaalde kwaliteit van een spreker de suggestie wekt dat andere kwaliteiten ook aanwezig zijn. Het begrip is afgeleid van het Engelse woord halo dat heiligenkrans betekent. Het verschijnsel is voor het eerst geformuleerd door de psycholoog Edward Thorndike in 1920. In 1975 werd door aangetoond dat fysiek aantrekkelijke personen intelligenter worden geschat. Het tegenovergestelde effect bestaat ook en wordt het horn-effect genoemd, waarbij het begrip is afgeleid van het Engelse woord horn dat duivelshoorn betekent. In dit geval wordt het oordeel van de waarnemer over een persoon negatief beïnvloed door de aanwezigheid van een (voor de waarnemer) ongunstig aspect bij deze persoon. Ik moet bij deze informatie altijd direct denken aan de reclames van Nespresso met acteur George Clooney. Er lijkt een directe relatie te bestaan tussen het uiterlijk van Clooney en de smaak van de koffie. George ziet er tenslotte ook lekker uit! Daarom noem ik het voor het gemak maar het George Clooney effect.

Talent, verspillen is (g)een optie

Talent = 6.000 Drachmas

Talent = 6.000 Drachmas

Een talent moet je benutten en niet vergooien. Is dat zo? Filosoof Bas Haring struikelde over deze vraag  in een recente column in MT. Zijn conclusie? ‘Kortom, het antwoord heb ik nog niet gevonden. Laat ik daarom stellen dat het antwoord er niet is’. Je moet volgens mij of filosoof of Johan Cruijff zijn om zoiets te durven zeggen. Even eerder: ‘Een talent is een gift. Daarbij hoort geen plicht.’ en  ‘Je mag het ook weggooien, zonder opgaaf van reden.’  Wellicht is het aardig om op zoek naar het antwoord de geschiedenis er eens op na te slaan. Daar ligt namelijk wel degelijk een historische verklaring voor onze neiging talentverkwisting ‘zonde’ te vinden.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

7 veranderlessen voor Oranje om eindelijk Wereldkampioen te worden

Bondscoach coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

Bondscoach coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

Hoe kan Oranje nu eindelijk wel kampioen worden? Zeven veranderlessen om in de toekomst wel te winnen! Het Nederlands elftal bereikt een prachtige derde plaats op het WK voetbal. Onverwacht en ontzettend knap van trainers en spelers. Een zeer bijzondere prestatie om met een team dat uit veel jonge en onervaren krachten bestaat zo ver te reiken. Dat is een groot compliment waard en ik ken echt geen enkele actieve trainer die dit Van Gaal nadoet. Toch blijven er nog veel zaken die (veel) beter kunnen. Er zijn helaas blinde vlekken in de Nederlandse voetbalgeest geslopen waardoor het toch weer ‘net niet’ genoeg is geweest. Vreemd, want Oranje stond voor de tiende keer sinds 1974 in de halve finale van een WK of EK. Ter vergelijking, Engeland lukte dat sinds 1966 pas twee keer! Waarom worden we dan toch geen wereldkampioen?

Vacatures

Procurement manager (Schiphol)

Als procurement manager ben je inkoop verantwoordelijk binnen een internationale omgeving voor realisatie van de nieuwe pier en terminal op Schiphol. Iets voor jou?... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Bondscoach Van Gaal, een goede manager?

Bondscoach coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

Bondscoach coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

Is Louis van Gaal een goede manager? De resultaten spreken voor zich en daar wordt een manager op afgerekend. Maar waaruit kunnen wij afleiden of hij een goede manager is? Op welke punten scoort hij goed als het om managementinzichten gaat en waar is zijn functioneren voor verbetering vatbaar. Mijn boek ‘Bondscoach!’ biedt inzicht in de eisen die aan coaches gesteld mogen worden en tevens de wijze  waarop onze nationale team-manager hier mee om gaat. Ik heb hier een selectie gemaakt van enkele zichtbare aspecten die goed toetsbaar zijn. Het integrale verhaal is terug te vinden in Bondscoach!

Van Gaal en de essentie van strategie en tactiek

Bondscoach coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

Bondscoach coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

De laatste weken staan de media bol van de artikelen over de tactiek van Oranje. Moeten ‘onze jongens’ nu spelen in een 4-3-3 of een 5-3-2 systeem? Het is meer dan een simpele discussie over hoe je voetbal moet spelen. Het gaat om de Hollandse School, om ons ‘voetbalerfgoed’. De een denkt te winnen met het ene systeem, de ander met het andere systeem. In deze hele discussie wordt een ding vergeten. Waar draait het om bij een goede strategie of tactiek? Ik kan dat terugbrengen tot een (1) woord.

Bondscoach: coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

Bondscoach coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

Bondscoach coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders

Ben jij nu zo slim of is hij nu zo dom? Dat is de vraag die nu eindelijk beantwoord kan worden dankzij Bondscoach! Coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders. Iedere Nederlandse voetballiefhebber denkt bondscoach te kunnen zijn. Nu kunnen de voetbalkenners zich gaan meten aan de echte top. Wat moet een bondscoach écht beheersen om titels te winnen? Dankzij een heldere methodiek kunnen 16 miljoen Nederlanders diens werkzaamheden nu stap voor stap beoordelen.

Wat weet je eigenlijk van het omgaan met stress en het nemen van een penalty? Hoe praat je als bondscoach en hoe ga je met de pers om? Wint Oranje weleens een verlenging of vinden we dat een wedstrijd van 90 minuten lang genoeg duurt? Hoe kies je jouw assistenten en welke mogelijkheden heb je om aan teambuilding te doen? Wat is die beroemde Hollandse School in het voetbal eigenlijk en is die nog wel verrassend genoeg om tegenstanders mee te overrompelen? 

Auteur Gyuri Vergouw analyseerde de functie en werkzaamheden van bondscoaches komt met een eigen MASTERPLAN. De letters van dit plan staan voor concrete activiteiten van (bonds)coaches: Missie, Aanpak, Selecteren van talenten, Teambuilding, Evaluatie van zwakke plekken (standaardsituaties, strafschoppen, mentale en fysieke weerbaarheid, 10 tegen 11), Reputatie- en relatiemanagement, (omgaan met de) Pers, Leiderschap, Assistenten en de Nederlandse School.

Vergouw legt in Bondscoach! de functie van de trainer van Oranje onder het vergrootglas. Eerdere sportboeken van zijn hand als De strafschop en De laatste minuut groeiden uit tot klassiekers en gaven hem de bijnaam Professor Penalty. Naast auteur van sportboeken is Vergouw in het dagelijks leven actief als management consultant en -auteur.

Bondscoach!
coaching handboek voor 16 miljoen Nederlanders
auteur: Gyuri Vergouw
paperback, 296 blz.
Voetbal International Boeken
1e druk, 2014
EAN: 9789067970747
Prijs: € 17,95

Verkrijgbaar via managementboek.nl, bol.com, vi.nl en de reguliere boekhandel.

Authenticiteit en leiderschap: spagaat en tweespalt

Zorg vooral dat je niet boven het maaiveld uitkomt. Hoe Nederlands wil je het hebben?

Mijn vorige bijdrage over authenticiteit heeft verrassend genoeg veel losgemaakt. Het artikel is veel gedeeld door lezers via Twitter, Facebook en vooral via Linkedin, wat in mijn ogen niets anders kan betekenen dan dat een (gevoelige) snaar is geraakt. De boodschap van het artikel is gericht geweest op de mogelijke (negatieve) neveneffecten van authentiek gedrag en leiderschap. Het uitgangspunt dat authenticiteit belangrijk is voor organisaties onderschrijf ik, evenals het feit dat als dit wordt ‘weggesaneerd’ het slecht is voor diezelfde organisaties (en betrokken mensen). Groepsgedrag leidt zelden tot de beste resultaten, zoals de Abilene paradox aantoont. Maar zijn (top)managers wel in staat om authenticiteit te waarderen, te koesteren en ten positieve te gebruiken? En moet de nadruk van de trainingen, opleidingen en adviezen niet bij hen liggen in plaats van bij de medewerkers? Bij het zorg dragen dat authenticiteit daadwerkelijk wordt gewaardeerd?

Authenticiteit leren is onzin

Het lijkt zo belangrijk en is o zo sociaal wenselijk. Laat managers authentiek zijn. Wie kan daar nu tegen zijn? Niemand toch? Jezelf zijn op je werk in plaats van een in het gelid lopende medewerker, daar zal iedere CEO of topmanager blij mee zijn. Dat hoop je. Het tegendeel blijkt echter het geval te zijn. Je wordt aangenomen voor wat je kan en weet, je wordt ontslagen voor wie je bent. Doe maar gewoon en net zoals ons, dan doe je al authentiek genoeg.

Obama zonder autocue: zwakke speech

Vandaag stond Barack Obama voor de Nachtwacht en gaf tezamen met Mark Rutte een persconferentie. Het werd geen speech die wij gaan onthouden, geen ‘Ich bin ein Berliner’-gehalte, al biedt Amsterdam met I AMsterdam daartoe natuurlijk alle gelegenheid. Nee, wat vooral bijbleef was een wat hakkelende Obama. Het aantal ehhhh, ehhhs en ehhs was groot, vaak een teken dat de spreker naar woorden zoekt en ze niet kan vinden, matig is voorbereid en eigenlijk ook weinig te vertellen heeft. Het waren de twee minuten van dankzegging, een plichtpleging waar Obama het zichtbaar lastig mee had en die ook duidelijk gestuurd leek vanuit de PR afdeling.

Eigenaarschap (1)

Het is een onderwerp dat ik steeds vaker tegenkom in mijn dagelijks werk: eigenaarschap of ownership. Niet zo gek natuurlijk als je zelf actief onderwerpen als commitment, betrokkenheid en bevlogenheid propageert. Opvallend blijft het desondanks wel. Blijkbaar lopen veel managers en medewerkers met een grote bocht om het bewust en actief nemen van verantwoordelijkheid heen. Hoe kan dat en hoe zit dat?